雖然在大一時上過會計課，也有驚無險的低空飛過及格，但考完期末考後就快快忘記還給老師了。在2011時深深感到自己財會的知識不足，就上網找到了林明樟MJ老師的一日公開班『你一定要會的12個職場必修數字管理能力』，當時老師的撲克牌教學就讓我印象深刻，之後也開始跟損益表、資產負債表、現金流量表這些財務報表培養感情。（要看 MJ 老師目前的公開班點這裡）
可惜大概看懂財報以後就沒有繼續深入研究，工作上也不會天天用到報表，就停留在外行人看熱鬧的階段。在 MJ 老師的財會課程後，陸續接觸了專案管理、人力資源、組織管理、敏捷式開發（Agile / Scrum）、教練、引導等等知識，也嘗試應用在組織內部，非常幸運的夥伴人數也在這五年成長了兩倍，而如何讓組織擴大的同時也保持文化和效率也一直是我們的焦點。 閱讀全文〈重逢完全變態的超級數字力財務課程心得〉
新加坡敏捷大會也到『守破離』中的『離』了，在年會中已經沒人談 Scrum 或 Agile Mindset，主要談的是團隊的協作和怎樣的技術能力才能快速產生價值。
團隊協作談的是運用引導、薩提爾模式、與認知心理學，來增加團隊溝通的效率。技術面主要是 Microservice，其他 Technical Practice 如 Automation Test，Refactor 和 Continous Delivery 已經是老生常談。雖然聽了很多，但要實做還是難度很高，根據 Agile Fluency，需要3-24個月的時間，團隊的技術能力才會跟上市場需要的發佈節奏，人生苦短啊。
關鍵字：Microserivce, Event Bus, Anti-Fragile, Facilitation, Safety, Collaboration 閱讀全文〈螞蟻、好自在、情欲流動 – 新加坡敏捷年會參與心得 Agile Singapore Conference 2016〉
我不懂為什麼國際性會議都要在九月辦，在八月底的 IAF 亞洲引導者大會後，緊接著是九月初亞洲區使用者體驗盛會 UXSG，馬上十月初又有新加坡敏捷大會 Agile Singapore Conference ，連心得都來不及寫。
心裏想的是當初報那麼多是要搞死誰啊，但 IAF 難得在台灣舉辦，UXSG 兩年才一次，加上公司今年主推 UX 不去又不太對， Agile Singapore Conference 我以前都沒去過，參加會議又可以短時間內取得產業最新的資訊，那就把自己搞死去吧。 閱讀全文〈體驗新加坡使用者體驗大會 – UXSG Conference 2016 參與心得〉
先說結論，如果是 ScrumMaster 或有志與引導的朋友，絕對不能錯過這個引導的饗宴。（錯過了沒關係，明年在韓國飛一下就到了 XD）
原因很簡單，沒有一個活動可以讓你在短短四天內，玩到那麼多破冰活動、看到那麼多引導技巧和工具、聽到那麼多引導的洞見、與跟那麼多資深引導者交流。
（簡單的說就是知道引導的高標在那裡啦）
自從2015年參加ICA的深度匯談後，就深深的被引導（Facilitation）的魔力吸引，也認為引導的確可以讓團隊的對話進入更深的層次，進而產生讓團隊產生改變的動力。
因為今年公司邀請 ICA 到新加坡進行一系列的引導三堂課程，從焦點討論法（Focused Conversation、ORID）開始、到團隊共創法（Consensus Workshop）、最後一堂是深度匯談（Dialogue），三堂課都帶給新加坡夥伴們不同的驚喜。（詳細ICA 課程列表由此進） 閱讀全文〈再探深度匯談 – 在公司組織內舉辦引導課程〉
這兩年最常被問到的兩個問題：『為什麼要導入 Agile 敏捷？』和『敏捷是最有效的管理方式嗎？』
這問題的答案很簡單，我們開始搞敏捷是因為當時看不到未來。
儘管很多夥伴都取得 PMP 證照，嘗試傳統專案管理的方式。但專案還是永遠趕不上進度，客戶不滿意我們的產出速度，更別提產品上線後一堆Bug，夥伴都操到累翻，主管最怕的事情就是收到離職信，整天都在救火。 閱讀全文〈敏捷不是天上掉下來的 – 組織演變的過程〉
自從看了溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為後，就對書中提到的薩提爾理論感到很大的興趣。其中冰山理論是說我們看的到的行為只是冰山水面上的一角，是由更深層的感受、觀點、期待、渴望所影響產生的，所以當我們想要改變行為時，需要去探索這些深層的元素，才有可能有長期的改變。
薩提爾講求的是用實證和體驗的方法，來從根本解決問題，非常對我這個現實務實派的胃口。上網查了一下，原來薩提爾生前還有經常性的來台灣辦工作坊，而他的嫡傳弟子 Maria Gomori 及 John Banmen 到兩三年前都還有在台灣開課，這兩年因為身體原因只有演講，真的是聞道太晚，錯過太多機會了。
去年市面上出版了激發員工潛力的薩提爾教練模式，專門談如何應用薩提爾模式到職場上，針對冰山理論，和如何在台灣的情境應用都解釋的非常詳細。後來有發現作者陳茂雄老師竟然有開班，就想說一定要親身體驗一下了。 閱讀全文〈【教練系列－從自我覺察到發揮影響力】薩提爾冰山模式課程探索心得〉
虎穴寺（Taktshang Goemba 又稱 Tiger’s Nest）是不丹最著名的景點，相傳蓮花生大士（Guru Rinpoche）在騎著老虎，到這邊的洞穴中冥想修行而得名。
虎穴寺座落在約900公尺高的懸崖上，在帕羅（Paro）裏面，帕羅也是不丹唯一一座國際機場的所在地。通常都會安排最後一天才去虎穴寺，原因是爬完後就會累趴在床上，隔天起床剛剛好回家修養 XD。
不丹大多是參觀宗（Dzong）、寺廟（Lhakhang）和觀賞路上的景色。宗是喜馬拉雅地區特有的建築物，是宗教、政治、軍事合一的建築物。要特別注意在寺廟內都是不可以拍照攝影的。
下飛機後就直奔廷布 （Thimphu），廷布是不丹首都，約有十萬人（不丹全國約七十萬人）。
在不丹逛的時候，在宗（Dzong）的壁畫除了佛像與佛教故事外，還常常看到一幅很特別的畫。畫上有四隻動物，分別是大象、猴子、兔子、和小鳥，一隻堆疊在另一隻上，站在一棵長滿果實的大樹下。
很好奇的問導遊是什麼意思，導遊說這是和諧四友（Four Harmonious Animals，簡稱Four Friends），代表和諧、並肩合作、相互依靠、團隊和友情。故事的起因是因為這四個朋友互相的通力合作，讓大樹長大生出果實，然後一起分享。回家查了以後，看到前不丹皇后Ashi Dorji Wangmo Wangchuck對這個故事的解釋：
『雖然大象又巨大又強壯，還是需要敏捷的猴子才能摘下果實。但如果當初小鳥沒有吃下種子，讓種子跟著排泄到土壤中，就不會有樹的出現。而如果沒有兔子在土中挖洞，讓土壤通氣與保留水分，樹也不會長的又高又好。 閱讀全文〈消失中的香格里拉【不丹】(3) – 和諧四友的故事〉
