我不懂為什麼國際性會議都要在九月辦，在八月底的 IAF 亞洲引導者大會後，緊接著是九月初亞洲區使用者體驗盛會 UXSG，馬上十月初又有新加坡敏捷大會 Agile Singapore Conference ，連心得都來不及寫。
心裏想的是當初報那麼多是要搞死誰啊，但 IAF 難得在台灣舉辦，UXSG 兩年才一次，加上公司今年主推 UX 不去又不太對， Agile Singapore Conference 我以前都沒去過，參加會議又可以短時間內取得產業最新的資訊，那就把自己搞死去吧。 閱讀全文〈體驗新加坡使用者體驗大會 – UXSG Conference 2016 參與心得〉
一直以來我們都很強調自己是技術導向導向（Technology Centric）的團隊，直到有一天敏捷發現了我們，我們才開始往使用者導向（User Centric）慢慢移動。
我自我感覺良好的認為，自己思維還算是夠使用者導向，直到最近才發現果然是自我感覺良好。
話說最近新開發了一個產品，上線後發現網頁開很慢。一個沒啥圖片的登入頁面，User first visit大約要5-10秒才能Load完。
敏捷和Scrum是以產品為核心，而產品是為了人而打造。
做決定時以使用者為中心，和了解使用者體驗，是敏捷團隊必備的技能。
雖然很多人會認為這是Product Owners的事，但我認為沒有讓全部成員把使用者放在第一位，就沒辦法做出感動人心的產品。而沒有感動人心的產品，團隊的存亡也就危在旦夕了。
原來，使用者才是老大！
團隊應該以怎麼樣的心態和方式來面對使用者
使用者導向設計
開發團隊要怎麼做出使用者要的產品
訂價背後的心理學：為什麼我要的是這個，最後卻買了那個？
很實用的心理學，可以立即應用在產品定價 閱讀全文〈UX使用者經驗書單和學習資源〉
