這兩年最常被問到的兩個問題：『為什麼要導入 Agile 敏捷？』和『敏捷是最有效的管理方式嗎？』
『為什麼要導入敏捷？』
這問題的答案很簡單，我們開始搞敏捷是因為當時看不到未來。
儘管很多夥伴都取得 PMP 證照，嘗試傳統專案管理的方式。但專案還是永遠趕不上進度，客戶不滿意我們的產出速度，更別提產品上線後一堆Bug，夥伴都操到累翻，主管最怕的事情就是收到離職信，整天都在救火。
也嘗試過應用標準化企業管理的制度，導入教育訓練、KPI、績效考核、定期開會，這對執行制式化操作為主的部門的確有幫助，如 IT 和管理部門，可以感受到效率的提升。但對 RD 產品開發的部門，還是看不到改善。
所以導入敏捷的原因是死馬當活馬醫，開始找敏捷顧問，讓團隊嘗試跑 Scrum，招募志願的夥伴，然後放手讓敏捷顧問全權掌控，讓這個團隊不受公司守則跟程序的限制去探索，反正看起來不可能更壞了 XD。
『敏捷是最有效的管理方式嗎？』
這問題就比較難回答了，因為是個回答後會被打的答案。
我現在的答案是『看情況』！
每一種管理模式都有他嘗試要解決的問題和適用的情境。如果打仗的時候我們搞自組織，應該沒有人想到第一線當炮灰吧！更何況，敏捷搞不好也不是組織演化的最終極目標。
在重新發明組織 Reinventing Organizations（目前無中文版）書中談到各種類型組織的形態，有興趣的朋友可以看看。以下整理了書中分類的五種組織形態、管理方法、適用情況與限制。
值得一提的是每一個類型並不是互斥的關係，當往下一個階段移動時，上一個階段的某些方法可能會被內化而被持續使用，只是關注重點不同了，就像俄羅斯娃娃一層包一層。比如說，不管是橘色、綠色、或青色組織，熟悉流程管理仍然可以增進組織的效率。
而書中提到，往下一階段演化，都是需要組織中最高領導者的支持，加上以身作則才有可能達成。即便如此，我們還是可以在同一階段中水平擴展，讓我們的工作更有效能，而不只是為了工作而工作。也同時尋找擁有下階段思維的盟友，一起引導和影響最高領導者，從而促成改變。
| 類型 | 例子 | 管理方法 | 適用情況 | 限制 |
| 紅色 Red 狼群 |
黑道，軍閥 | 重視人治 領導者決定方向，其他人跟著走，依靠力量和恐懼來管理。 |
混亂無序的環境 | 短視、沒有長期目標 |
| 黃色 Amber 軍隊 |
學校，政府，宗教組織 | 重視層層控管 依靠流程管理和指揮與控制 (Command & Control)。 |
長期穩定的環境 | 無法快速反應環境變化 |
| 橘色 Orange 機器 |
多數大型企業 | 重視內部和外部競爭 依靠目標管理和當責(Accountability) 。 |
利潤導向 | 除了金錢沒辦法提供其他工作動機 |
| 綠色 Green 家庭 |
西南航空， Ben&Jerry’s， 使用 Agile 或 Lean 的組織 |
重視滿足顧客 依靠共享的價值觀、文化、和充分授權(Empowerment)來運作。 |
客戶認同價值觀 | 建立共識太緩慢，層級架構跟自主管理起衝突 |
| 青色 Teal 生命系統 |
覺旅咖啡， Patagonia， Morning Star， Buurtzorg |
重視組織和個人的天命 依靠抗脆弱組織 (Anti-Fragile)，在工作上做自己，運用建議流程自主管理 |
變化超快的環境，追求個人意義的社會 | 領導者的決心（或膽量？） |
重新發明組織 十分鐘重點整理影片（英文字幕）
重新發明組織 作者約一個小時的演講（中文字幕）
圖片來源：
https://www.walldevil.com/285242-josh-summers-wallpaper.html
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