人都會相信眼見為憑，只有親眼看到才是真的。也許看到是真的，但這個【真】佔了全部事實的多少比例呢？
當我們遇到不同意見時，如何幫助團隊了解不同的意見，從而創造共識呢？如何讓大家的意見互相碰撞，了解并嘗試從別人的觀點看問題，產生比一個人更好想法？這在Agile敏捷式管理是個重要的議題。
之前在公司的年度會議中，玩了一種新遊戲，非常適合幫助不同觀點的形成和相互的理解，遊戲的名字叫做【觀點輪盤】。
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