雖然在大一時上過會計課，也有驚無險的低空飛過及格，但考完期末考後就快快忘記還給老師了。在2011時深深感到自己財會的知識不足，就上網找到了林明樟MJ老師的一日公開班『你一定要會的12個職場必修數字管理能力』，當時老師的撲克牌教學就讓我印象深刻，之後也開始跟損益表、資產負債表、現金流量表這些財務報表培養感情。（要看 MJ 老師目前的公開班點這裡）
可惜大概看懂財報以後就沒有繼續深入研究，工作上也不會天天用到報表，就停留在外行人看熱鬧的階段。在 MJ 老師的財會課程後，陸續接觸了專案管理、人力資源、組織管理、敏捷式開發（Agile / Scrum）、教練、引導等等知識，也嘗試應用在組織內部，非常幸運的夥伴人數也在這五年成長了兩倍，而如何讓組織擴大的同時也保持文化和效率也一直是我們的焦點。 閱讀全文〈重逢完全變態的超級數字力財務課程心得〉
新加坡敏捷大會也到『守破離』中的『離』了，在年會中已經沒人談 Scrum 或 Agile Mindset，主要談的是團隊的協作和怎樣的技術能力才能快速產生價值。
團隊協作談的是運用引導、薩提爾模式、與認知心理學，來增加團隊溝通的效率。技術面主要是 Microservice，其他 Technical Practice 如 Automation Test，Refactor 和 Continous Delivery 已經是老生常談。雖然聽了很多，但要實做還是難度很高，根據 Agile Fluency，需要3-24個月的時間，團隊的技術能力才會跟上市場需要的發佈節奏，人生苦短啊。
關鍵字：Microserivce, Event Bus, Anti-Fragile, Facilitation, Safety, Collaboration 閱讀全文〈螞蟻、好自在、情欲流動 – 新加坡敏捷年會參與心得 Agile Singapore Conference 2016〉
我不懂為什麼國際性會議都要在九月辦，在八月底的 IAF 亞洲引導者大會後，緊接著是九月初亞洲區使用者體驗盛會 UXSG，馬上十月初又有新加坡敏捷大會 Agile Singapore Conference ，連心得都來不及寫。
心裏想的是當初報那麼多是要搞死誰啊，但 IAF 難得在台灣舉辦，UXSG 兩年才一次，加上公司今年主推 UX 不去又不太對， Agile Singapore Conference 我以前都沒去過，參加會議又可以短時間內取得產業最新的資訊，那就把自己搞死去吧。 閱讀全文〈體驗新加坡使用者體驗大會 – UXSG Conference 2016 參與心得〉
先說結論，如果是 ScrumMaster 或有志與引導的朋友，絕對不能錯過這個引導的饗宴。（錯過了沒關係，明年在韓國飛一下就到了 XD）
原因很簡單，沒有一個活動可以讓你在短短四天內，玩到那麼多破冰活動、看到那麼多引導技巧和工具、聽到那麼多引導的洞見、與跟那麼多資深引導者交流。
（簡單的說就是知道引導的高標在那裡啦）
