專案管理看起來是很專業的學問，但其實人生就是一個專案。
大寶一家人住在大廈的二十六樓。
有一天，他們三兄弟正要回家時，發現電梯壞了，於是他們只好爬樓梯，剛爬到第二樓時，大寶說：「我們一邊講笑話一邊爬樓梯才不會覺得無聊啊！」
當大寶和二寶講完笑話時，他們已經走到二十四樓了，這時輪到小寶講了，於是小寶說：「我不知道好不好笑，但鑰匙好像在車上……。」
專案管理看起來是很專業的學問，但其實人生就是一個專案（基礎入門篇）。
不論是傳統的瀑布式（Waterfall）管理還是最近崛起的敏捷式管理（Agile）如 Scrum 方法，目的都是在讓我們可以做更有效的事情，得到最有價值的成果。
從前從前某個富翁有一個兒子，富翁看兒子整天自己來太辛苦了，就給兒子討一個媳婦， 媳婦娶進門後一個月，富翁又看到兒子又在自己來，
富翁問：「兒子啊，我不是幫你討了媳婦了嗎！怎麼你還自己來？！」
兒子無奈的回答：「唉喲！她手也會痠啊！」
上面的故事其實是採購管理裡面最重要的議題，就是我們買東西回來，最終是否有解決到問題、符合我們的期待、達到專案成果。
在專案管理聖經 PMBOK 中，對採購管理的定義是：『取得或購買完成專案所需，但專案團隊無法提供的產品、服務、或成果。』 閱讀全文〈十分鐘活用專案管理14 – 採購管理 Procurement Management〉
通常我們聽到風險兩個字，都會認為是發生負面或不好的事情。其實在專案管理聖經 PMBOK中，風險是個中性的字眼，代表的是不確定性，而不確定性有可能帶來好處跟壞處。專案管理的藝術就是把壞事發生的幾率盡量降低，而把專案發生好事的幾率盡量提高。 閱讀全文〈十分鐘活用專案管理13 – 風險管理 Risk Management〉
有一個老笑話，有聽過的人至少都坐三望四了。
MSN 沒關的下場（沒聽過MSN的話，就當成是Skype吧）
剛剛MSN沒關…下樓燒個紙錢…
一回來~我妹就跟我說…
哥…剛剛有好幾個人傳來祝你生日快樂耶!!!
接著我妹又說 不過你在燒紙錢……
所以~我都有幫你回他們唷!!!
但是…他們都下線了耶~
我覺得很奇怪 就看了一下記錄
結果……天才我老妹居然給我回
『對不起，我哥已經不在了…
除非我去幫他燒紙錢，不然他沒有辦法
從下面上來跟你們說話……』
溝通是專案中最重要，但最不被重視的事情。有效的溝通可以提前發現問題，避免問題的發生，與讓成員分享資訊獲得學習。在專案管理聖經 PMBOK 中，溝通是專案經理最繁重的工作，形形色色的溝通會佔掉專案經理大約80%的時間。而在敏捷和 Scrum 中，溝通的工作是由 Scrum 團隊每個成員都要負擔的責任。 閱讀全文〈十分鐘活用專案管理12 – 溝通管理 Communication Management〉
不怕神一樣的敵人，只怕豬一樣的隊友。
團隊是專案最關鍵的元素，不知道為什麼專案管理聖經PMBOK裡把這一篇放那麼後面。我猜是流程導向的思維，就是要把人的變異性降低最低，讓每個人都變成高可取代性，那人員重要性就不高了。 閱讀全文〈十分鐘活用專案管理11 – 人力資源管理 Human Resource Management〉
情況一：去泰國玩的時候，買了條一百塊的牛仔褲，結果洗完以後變七分褲。
情況二：朋友送了一條無印良品的褲子，穿了一個禮拜以後褲管破洞了。
那一個情況你比較失望？
終於等到這一天了，女神下禮拜六有空，願意給你機會約會，預算有限，要怎麼讓每一分錢都花在刀口上呢？
專案管理聖經 PMBOK 中，成本管理是談如何讓專案在被授權的金額內成功完成。不但如此還要考量專案完成後，產出的產品、服務和結果，在使用、維護和支持上的成本，也叫生命週期成本法 Life Cycle Costing。比如說，萬一第一次就把女神的胃口養大，以後就的維護費用就高了。
”神啊，請給我多一點時間吧！！！“ 是每個專案經理都會發出哀嚎。
很不幸的，專案管理聖經PMBOK中的時間管理并不會幫我們多生出點時間。
專案時間管理跟一般日常的時間管理有點區別，一般的時間管理講究的是優先順序和輕重緩急，這些在專案中這是由整合管理來處理。而專案中的時間管理，討論的是如何在既定的時間內完成專案，例如找出需要做的活動，將活動排程，管理時程等等。
傳統的PM只管專案，不管產品，所以可以學醫生很大聲的說：手術（專案）成功，但是病人（產品）死了，因為產品好不好是產品經理他家的事。而傳統專案經理也不好幹的是，要團隊正式跑專案前瞎掰準備好全部的工作事項。
很多人都認為專案管理聖經 PMBOK 是沒辦法直接應用的，我也覺的是如此看書就會了我們這些老骨頭不是要吃西北風嗎。特別是書中流程是分開說明，但實際應用時，流程間有千絲萬縷的關聯性，沒辦法切的很乾淨。
而 PMBOK 為了讓不同種類的流程有個中心主軸，讓各流程有互相溝通的地方，就有了整合管理這一群組。整合管理也是我在讀 PMBOK 的時候最痛苦的章節，因為比起其他來說他最抽象所以看不懂可以先跳過。
