企業使用敏捷式管理的目標是讓企業可以快速反應市場的變化。讓產品或服務儘快推出面對市場，並依據取得的反饋來改善企業所提供的產品或服務，使其在市場上更有競爭力。具體的做法包含從大批量生產的思維，改為小批量生產試賣。
在『面對敏捷轉型的浪潮，你準備好了嗎？』一文中我們介紹了敏捷轉型（Agile Transformation）的由來和精神，這一切聽起來都無限美好，但具體要如何落實敏捷式管理呢？
在上一篇我們談了如何讓團隊敏捷化，現在我們來看看如何讓企業敏捷轉型。
但變革不是重點，重點是為什麼要變革。同樣的，在讓企業敏捷化之前，我們要先知道為什麼企業需要敏捷化。 閱讀全文〈別高談敏捷式管理說說如何落地(2) – 企業敏捷轉型工具箱〉
為了更好的應對變化和增加企業的可持續性，敏捷式管理以團隊為核心來運作，並希望團隊可以：
擁有共同的目標、自行交付端到端的產品或服務、跨職能的團隊成員、穩定的團隊組成、依照 Scrum 或看板的方式來運作
在『面對敏捷轉型的浪潮，你準備好了嗎？』一文中我們介紹了敏捷轉型（Agile Transformation）的由來和精神，這一切聽起來都無限美好，但具體要如何落實呢？
我們接下來分別來看看針對團隊和企業的敏捷方法，這篇文章的重點在於如何讓團隊敏捷化。
敏捷式管理是以團隊為運作的核心，對主管的要求是成爲僕人式領導，也就是支持團隊的成功與成長，而對團隊的組成有下面幾個要求：
團隊成員要有個共同的目標，通常是提供給顧客某一種產品或服務。如果團隊沒有共同的目標，那就只是一群人，不能稱之為團隊。 閱讀全文〈別高談敏捷式管理說說如何落地(1) – 手把手打造敏捷團隊〉
『你今天敏捷了嗎？』
近期『敏捷』兩字開始在商業企業的書籍雜誌上出現，而到底敏捷是什麼意思呢？導入敏捷對企業組織的好處是什麼？會帶來什麼影響？有什麼缺點呢？
敏捷（Agile）一詞是在 2001 年由一群軟體輕量型開發的實踐者在美國猶他州的聚會上提出的，以他們十多年的實踐經驗為基礎，他們提出了敏捷開發的四大價值觀：
個人與互動 重於 流程與工具
可用的軟體 重於 詳盡的文件
與客戶合作 重於 合約協商
回應變化 重於 遵循計劃也就是說，雖然右側項目有其價值，但我們更重視左側項目。
在過去的十多年，敏捷開發的各種方法論，如 Scrum、看板方法、極限編程（Extreme Programming, XP）在軟體和新創圈引起了一股旋風，也改變了如何軟體開發與製造產品的傳統觀念，大家耳熟能詳的許多公司如 Google、Facebook、Netflix 都已大量運用敏捷的方法在他們的日常營運中。在國外的資訊產業，大家在談論的已經是如何更好的使用敏捷，而不是要不要使用敏捷。 閱讀全文〈面對敏捷轉型的浪潮，你準備好了嗎？〉
