很多新創團隊都是使用敏捷開發如Scrum，最大的原因是使用MVP技巧，快速迭代，盡快取得回饋。
而一個成熟的組織使用Scrum或敏捷，除了快速取得市場回饋，有什麼誘因或好處呢？當過主管的朋友，應該都知道最痛苦的時刻，是不該走（？）的人提辭呈的那一刻，特別是專案成敗就靠他時（煙~）。
而跑Agile，就主管來說最大的好處是提高組織的可持續性，把原本集中在重要成員身上的工作量，視覺化或顯現出來，讓大家可以分擔，從而增加團隊的公車指數。而團隊的可持續性，最好的指標就是公車指數（Bus Factor）。 閱讀全文〈少一個差很多 – 算算團隊的公車指數〉
今天在玩Taco桑的Scrum Lego Game中，需要預估所有需求（Story）的大小，利用T-Shirt Size方法歸類到XL，L，M，S。而有一個Story是要蓋市長紀念碑，團隊先放到到S，但最後花了一整個Sprint，比其他XL花的時間還多。（都怪某一組拉高了市長的期待，還放跑馬燈，讓我們壓力很大 T_T）
其他Story預估大小也和真正實作的時間差很多。
所以在Retrospective（自省）中有夥伴說：『因為我們沒有玩積木的經驗，所以估計不準。』
我很好奇的問：「大家在現實工作中，都估計的很準嗎？」
有夥伴回：『如果估不準，怎麼報價給客戶？』
閱讀全文〈閉嘴也不錯 – 如何用靜音排序(Mute Mapping)快速估算需求〉