先說結論，如果是 ScrumMaster 或有志與引導的朋友，絕對不能錯過這個引導的饗宴。（錯過了沒關係，明年在韓國飛一下就到了 XD）
原因很簡單，沒有一個活動可以讓你在短短四天內，玩到那麼多破冰活動、看到那麼多引導技巧和工具、聽到那麼多引導的洞見、與跟那麼多資深引導者交流。
（簡單的說就是知道引導的高標在那裡啦）
不負責任的觀察
- 與會者 80% 的背景都是企管顧問或企業外部講師，運用引導將他們的課程更有效或組織改造更順利
- 參與者台灣占20%，中國約30%，印度10%，新馬10%，日韓5%，其他25%
- 女性約 70%，男性約 30%
- 大部分的引導年資都是十年起跳
- 最有趣的觀察：學引導的外表看起來都比實際年齡年輕十歲以上
- 有遇到大企業內專職的引導者，但大部分企業都還是外聘引導者
IAF是什麼
IAF 是國際引導者協會（International Association of Facilitators），除了舉辦年會以外還有提供專業引導師認證（CPF）。在亞洲區每年九月左右會辦一次年會，由每個會員所在地輪流舉辦，2016年是台灣，2017年是韓國。
IAF 亞洲大會分為『會前會』跟『大會』兩個部分，兩天的會前會主要是以工作坊為主，由主講人以授課的方式進行。而兩天的大會是一連串的引導過程，主講人擔任引導者的角色，大部分的結論都是由參與者一起生產出來的。
具體流程就不寫了，Erica 的2016 IAF 亞洲引導年會 參會心得說的很清楚（晚點寫心得真好 XD）
畫畫白癡的畫畫課
第一天參加由來自新加坡的 Kailin 和 Gerauld 帶來視覺化引導課程，的確讓我這個畫畫白癡開始敢拿筆畫火柴人了。會後也嘗試用圖像記筆記，看到圖像能夠回想起當時上課的內容，的確比文字能夠勾起更多回憶。
上課時想到我們組織都是偏左腦思考的理性人，如果那天來上一堂圖像訓練大家的右腦應該會很有趣。
(單元：P205 So you think you CAN’T Draw? A workshop to prove you can facilitate with visuals)
分岔路 – 把知識管理系統桌遊化
“你是市區一個避難中心的主任，在發生7.2級的大地震後，周圍的房屋都倒塌了，避難中心湧入3000多人。到了半夜時，跟外界還是聯繫不上，你手上只有2000份食物，你要發放這2000份食物嗎？
只能選【是，發放】，【否，不發放】，你會選擇是還是否呢？為什麼？”
這是1995年日本阪神大地震時的真實案例，地震規模6.9級，造成六千多少死亡，四十多萬座建築物倒塌。 日本應慶大學的 Toshiko Kikkawa 教授在災後訪談，把這個案例編入分岔路（Crossroad）桌遊中。開發分岔路桌遊的初衷是提供案例討論，訓練緊急應變人員的討論、分享與決策能力。在獲得廣泛迴響後，還推出針對企業內部營運的版本。
我想到應該把公司內部做決策時的兩難記錄下來，變成桌遊，應該會比單純說有用。對遊戲有興趣的朋友可以參考談日本的防災教育與防災社區～從防災遊戲YES or NO出發，或是相關報導不會睡著的防災課 日本以遊戲翻轉災變想像。
(單元：P305 Crossroad ant More… – Improve facilitation skills through gaming and simulation)
連續不斷的引導轟炸
接下來參與的兩天大會議程有：
- A4 Discovering Boundaries & Exploring the Space between training and process facilitation
- B1 When the mountain meets the sea – The power of incorporating coaching to group facilitation
- C2 Holacracy – Discover a better way of working, and how to facilitate through this Peer-to-Peer revolution
- D7 Brainstroming is Dead – Idealogue method
原本以為是講座形式，結果是一個接一個不同主題的引導。儘管與預期不同，但身處於都是引導者的引導充滿了觀點交流，溫暖與安全感，超特別。值得一提的是在短短兩三個小時中，引導者可以做到破冰、提供議題背景、發散討論、收斂結果，引導的技巧運用太純熟了。
所以ScrumMaster 一定要參加！
所以ScrumMaster 一定要參加！
所以ScrumMaster 一定要參加！
參加之後會對會議的現場氣氛感受更敏銳，而且知道其實有很多方法可以讓參與者更投入，讓會議更有效果。
花蓮回台北時在火車上寫下的感想
在新加坡，引導已經進入到大企業、政府組織、甚至是保守的軍隊和法院。可惜許多人還是認為引導太前衛、太唱高調、太理想主義，所以對自己的組織不適合。
我不認為一個新的概念是單純好棒棒就會被人接受，一個潮流會興起是因為這個時代需要它。現時外在環境變得太快，個人因衣食無憂追求自我價值實現，加上單兵作戰的生產力已經遇到瓶頸。在環境、個人與企業都需要改變的推力之下，強調尊重個人、團隊協作與思想交流的概念如 Scrum，敏捷與引導才會崛起。
現在這股潮流先衝擊了薪資最高、個人選擇最多的科技業，撼動傳統產業只是時間問題。對組織來說，選不選擇接受這變化的結果不是好或壞，而是生或死。
“要運作一個複雜的組織，最有效率的方式是配合環境變化，靈活的組合、調整團隊或團隊擁有的調控網絡。。。而像這樣，不是對人進行管理，而是對人與人之間的串聯進行管理的方式，稱為『場域管理』。而用來進行場域管理的實務技術，就是『引導學』。” – 摘錄自引導學一書
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