我們團隊不經意的闖入了一場深度匯談，在那場合中一半是專業企業講師、顧問或教練，另一半就是我們的夥伴們。參加後我自己感覺好像可接收的頻率增加了，也可以說自己的對言語的感受敏感度提高了說的像是黑洞頻率 XD。
這次體驗讓我更加相信引導能力不但是ScrumMaster的必修課程，也是所有主管或資深人員必需修煉的能力。
月份: 2015 年 10 月
為什麼選擇敏捷式管理？ – 因為選擇面對現實
很多人問我，幹嘛導入敏捷式管理(Agile)和Scrum，是吃飽太閒沒事做嗎？
我們走向敏捷式管理是因為，傳統做法已經不符合現在的市場環境，為了存活而不得不做。導入敏捷式管理是改變態度，培養一種面對現實、接受限制、處理現狀、放下過去的態度。
面對事情做不完的現實
現實是肝是會爆的，所以敏捷式管理是要把事情排出優先順序，從最有價值的開始進行，捨棄低價值的工作。 閱讀全文〈為什麼選擇敏捷式管理？ – 因為選擇面對現實〉
一場從原來到圓滿的饗宴 – 新思惟演講技巧與溝通工作坊心得
今天上了新思惟演講技巧與溝通工作坊。我對課程的感想，如果用兩個字形容，就是衝擊。
如果用四個字形容，就是衝擊+圓滿。
上課時就像是站在海邊，感受海浪一波波的往身上衝擊，整個人從裡到外都受到震撼的洗禮，抓住一點波浪的餘韻，就可以咀嚼許久。
把很多自己的原來以為、假設和自我限制，經過衝擊後，洗刷掉獲得了圓滿的體驗。
從原來到圓滿
原來以為不過是三分鐘，但沒想到超緊張，拿麥克風的手一直抖。感受到了腎上腺素爆表的難得體驗，圓滿。 閱讀全文〈一場從原來到圓滿的饗宴 – 新思惟演講技巧與溝通工作坊心得〉
好無趣的Scrum – 團隊裡每個人做的事都一樣
這天夥伴問了很有趣的問題：『Scrum 團隊裡面每個人做的事都一樣，那不是很無趣嗎？』
這要都感謝政府從小不余遺力的洗腦，讓我們當聽到團隊兩個字時，腦海最先跳出來的是一群排列井然有序、穿著筆挺制服、面無表情、動作劃一的隊伍。
從小到大，我們接受的是表面上推崇團隊合作，實際上摧殘團隊精神的儀式一再洗禮。穿制服、各種典禮、秩序比賽、整潔比賽，都只是追求表像上的一致。
這些從小學、中學、大學、到當兵所有行禮如儀的團隊大拜拜，充其量只是一團團人體聚合物的展示，跟真正的團隊一點關係都沒有。
所謂的團隊合作，就是每個人的動作都一模一樣踢著正步，只要表現任何跟大家不一致，就是不合群的團隊破壞分子。
有人說穿規定的制服和集合唱國歌，才能打造出團隊的向心力和文化？醒醒吧，要是團隊的文化和向心力那麼容易打造出來就早就統一全世界了好了。