最近看到一則議題是總統擔任主席時，不認同投票表決的結果要求重新表決。
先聲明非關政治，我也沒有研究此會議的流程所以沒辦法判斷對錯。但這是很好的案例，來探討一個所有主管都會遇到的問題：『團隊決定的和我想要的不一樣怎麼辦？』 閱讀全文〈團隊決定的跟我想的不一樣！- 談參與式決策的技巧〉
團隊決定的跟我想的不一樣！- 談參與式決策的技巧
在敏捷組織中，參與式決策被大量的使用，因為現在的環境變動太快，有成員的買單和真心認同，在執行時決策的意圖才能被真正落實。參與式決策的重點，在於讓大家覺得自己的觀點和想法都有被聽到，所以流程的設計是一門學問。