如果要票選技術團隊最可怕的噩夢，跟第三方廠商（Third Party）合作系統整合一定是前三名。
因為跟第三方合作，雙方沒有主從關係，對方不一定要聽你的，而自己還是要對業主負責。加上雙方都是技術人員，難免有文人相輕的脾氣，覺得對方的系統設計是白癡。如果又遇到要修改API，那更是僵持不下，吵翻桌子都要對方改。
這時候，如果聽到有人說：『因為我們跑Scrum，所以。。。』我都很想跳到他面前，掐住他的脖子說：『你以為全天下只有XXX你家跑Scrum啊！』 閱讀全文〈因為跑Scrum，所以辦不到 – 跑Scrum還是炮Scrum〉
從前從前某個富翁有一個兒子，富翁看兒子整天自己來太辛苦了，就給兒子討一個媳婦， 媳婦娶進門後一個月，富翁又看到兒子又在自己來，
富翁問：「兒子啊，我不是幫你討了媳婦了嗎！怎麼你還自己來？！」
兒子無奈的回答：「唉喲！她手也會痠啊！」
上面的故事其實是採購管理裡面最重要的議題，就是我們買東西回來，最終是否有解決到問題、符合我們的期待、達到專案成果。
在專案管理聖經 PMBOK 中，對採購管理的定義是：『取得或購買完成專案所需，但專案團隊無法提供的產品、服務、或成果。』 閱讀全文〈十分鐘活用專案管理14 – 採購管理 Procurement Management〉
