這兩年最常被問到的兩個問題：『為什麼要導入 Agile 敏捷？』和『敏捷是最有效的管理方式嗎？』
『為什麼要導入敏捷？』
這問題的答案很簡單，我們開始搞敏捷是因為當時看不到未來。
儘管很多夥伴都取得 PMP 證照，嘗試傳統專案管理的方式。但專案還是永遠趕不上進度，客戶不滿意我們的產出速度，更別提產品上線後一堆Bug，夥伴都操到累翻，主管最怕的事情就是收到離職信，整天都在救火。 閱讀全文〈敏捷不是天上掉下來的 – 組織演變的過程〉
作者: Yves Lin
Trying being agile in the fun way.
喜歡并相信敏捷，期許能帶入一些不同的思維，能讓華語圈不只軟體產業，都可以更敏捷。
不要玩猜心遊戲 – 主管授權時要說清楚的前提
老李坐在家門口乘涼，看著高速公路從從村里的田里穿過，氣勢壯觀。一會他看見開過來一輛車，在路邊停下，下來一個人，在路邊挖了一個坑，然后回到車里。
過了一會，車上下來另一個人，把坑又填上了。車子向前走了一段距離，那個人又下來挖了個坑，過一會，又是另一個人把坑填上，就這樣，車子每走一段，就重復一次挖坑，休息，填坑……老李十分迷惑。
他忍不住跑過去問道：“你們在作什么？”
兩個工人回答道：“我們三個在進行一項綠化高速公路的計劃，今天負責栽樹的那人病了！”
我認為組織應用原則來管理，而非訂死規定來管理。所以一般情況下不要太明確，有模糊的空間，保留彈性對做出好產品是有利的。例如團隊該如何合作，甚至政策的執行。 閱讀全文〈不要玩猜心遊戲 – 主管授權時要說清楚的前提〉
自己來做到死！ – 玩授權撲克來學主管如何授權
【授權的藝術】
有一對剛結婚的夫妻，開始為未來共同的生活作協定。
丈夫率先開口：「以後大事由我決定，小事由妳決定。」
妻子沉思了一會說：「好！不過， 什麼是大事什麼是小事由我決定！」
這故事充分顯示出定義的權力才是真正的權力 XD。
實施敏捷對主管來說，是個非常困難的抉擇，因為敏捷最終的目標就是把主管這職務搞不見 XD。如何一邊鼓勵自組織的行為產生（下而上），又一邊推銷敏捷的概念推銷儘快讓改變發酵（上而下），聽起來就是非常矛盾的處境。 閱讀全文〈自己來做到死！ – 玩授權撲克來學主管如何授權〉
自我管理就是我說了算？ – 談自組織的不同階段
敏捷宣言的原則中有提到『最佳的架構、需求與設計皆來自於能自我組織的團隊。』所以自我組織（Self-Organizing），或簡稱自組織，在敏捷開放中是個常被提到的關鍵字。
可惜 Scrum Guide上也沒有針對自組織定義，只好參考維基百科對自組織的解釋是：
自我組織，也稱自組織，是一系統內部組織化的過程，通常是一開放系統，在沒有外部來源引導或管理之下會自行增加其複雜性。 自組織是從最初的無序系統中各部分之間的局部相互作用，產生某種全局有序或協調的形式的一種過程。這種過程是自發產生的，它不由任何中介或系統內部或外部的子系統所主導或控制。
參考以上，在敏捷式管理中，我對自組織的解讀是：為了達到群體的目標（以服務或產品的形式提供顧客價值），由每個團隊內部或個人發動，所產生的協調和行動。
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如魔術般的神奇空間 – 公司內舉辦開放空間會議初體驗
如果說有一種魔術，使用後可以保證參加會議的人都有興趣、在討論時充滿熱情、對後續的執行計畫也會增加去落實的意願，聽起來會不會像天方夜譚呢？
但使用這魔術是有代價的，代價就是要完全放棄控制、準備隨時受到驚嚇、而且不評判所有的發言（更別提秋後算賬了），如果你是主管，會願意使用這個魔術嗎？
讓整場會議都是自由時間
這個魔術就是開放空間會議（Open Space Technology），又稱開放空間技術，或是簡稱開放空間（Open Space）。開放空間會議的緣起是發明人 Harrison Owen 經常舉辦大型的研討會，而他發現就算如何精心安排，在進行會議時還是很沉悶。反而是在休息時的自由活動時間，參與者反而充滿熱情，聊到一塌糊塗。
Harrison 他就想說，要不然就把整個會議都變成是休息時間算了，還省得麻煩。當他這樣嘗試後，發現效果出奇的好，在三十多年來運用在不少的會議中。 閱讀全文〈如魔術般的神奇空間 – 公司內舉辦開放空間會議初體驗〉
【教練系列－從自我覺察到發揮影響力】薩提爾冰山模式課程探索心得
自從看了溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為後，就對書中提到的薩提爾理論感到很大的興趣。其中冰山理論是說我們看的到的行為只是冰山水面上的一角，是由更深層的感受、觀點、期待、渴望所影響產生的，所以當我們想要改變行為時，需要去探索這些深層的元素，才有可能有長期的改變。
薩提爾講求的是用實證和體驗的方法，來從根本解決問題，非常對我這個現實務實派的胃口。上網查了一下，原來薩提爾生前還有經常性的來台灣辦工作坊，而他的嫡傳弟子 Maria Gomori 及 John Banmen 到兩三年前都還有在台灣開課，這兩年因為身體原因只有演講，真的是聞道太晚，錯過太多機會了。
去年市面上出版了激發員工潛力的薩提爾教練模式，專門談如何應用薩提爾模式到職場上，針對冰山理論，和如何在台灣的情境應用都解釋的非常詳細。後來有發現作者陳茂雄老師竟然有開班，就想說一定要親身體驗一下了。 閱讀全文〈【教練系列－從自我覺察到發揮影響力】薩提爾冰山模式課程探索心得〉
財富是會遺傳的 – 階級世代讀後感
社會不止變成M型化，連M的兩端的流動性都逐漸降低。不但貧富差距越來越大，而且貧富都會被世襲。在階級世代：窮小孩與富小孩的機會不平等把造成原因跟影響說的很清楚，對自己小孩的未來憂心的朋友可以細看，這邊只說說我自己的心得。
有錢真的有差
參加課外活動，可以訓練職場上的領導協作能力，要錢繳費。
在好的學區，有向上的同儕壓力，要錢搬家。
上好的大學，容易進入好公司，要錢付學費。
等好的工作機會，可以不急著工作，要錢過生活。
而以上，資料都顯示對收入有很大的關聯性。 閱讀全文〈財富是會遺傳的 – 階級世代讀後感〉
拒絕三角傳話 – 有效團隊合作的第一步
『欸，我跟你說哦，客服部的小王說你沒有實力，只是很會拍馬屁而已。』
『業務部的小李說你簡單的事情都做不好，他都幫你收拾不少爛攤子了。』
這些大家職場上混久了應該都不陌生，動不動都有自認正義小鳥會傳訊息過來，最討厭的是小鳥最後還要加一句『千萬不要說是我說的哦。』
我都蠻好奇這些小鳥的目的是什麼，如果是覺得說的有錯，為什麼不當場指正呢？如果是想讓兩造解決誤會，為什麼要選擇匿名，而不是協助約出來面對面溝通呢？ 閱讀全文〈拒絕三角傳話 – 有效團隊合作的第一步〉
工作沒人想做怎麼辦？ – Scrum中的工作分派與分工
在傳統的專案開發中，都有一個角色負責分配工作，常常是由PM（專案經理）或是Team Lead（組長）來擔任。分配工作這回事非常吃力不討好，既要了解每件工作的急迫性和複雜度，還要考量每個人的能力，平衡每個人的工作量。
這角色常常會成為團隊的瓶頸，因為每件事情都要經過他來分析、排程、驗收、忙著開會，常發生團隊成員空等他來分派工作。更別提如果工作項目比既定時程提早做完、或延遲完成所需要的協調工作。這也是最容易被上下壓力夾殺，很快Burnout陣亡的苦主。
敏捷開發或Scrum如何解決這個角色的問題呢？ 閱讀全文〈工作沒人想做怎麼辦？ – Scrum中的工作分派與分工〉
消失中的香格里拉【不丹】(5) – 必推景點虎穴寺
虎穴寺（Taktshang Goemba 又稱 Tiger’s Nest）是不丹最著名的景點，相傳蓮花生大士（Guru Rinpoche）在騎著老虎，到這邊的洞穴中冥想修行而得名。
虎穴寺座落在約900公尺高的懸崖上，在帕羅（Paro）裏面，帕羅也是不丹唯一一座國際機場的所在地。通常都會安排最後一天才去虎穴寺，原因是爬完後就會累趴在床上，隔天起床剛剛好回家修養 XD。
