社會不止變成M型化，連M的兩端的流動性都逐漸降低。不但貧富差距越來越大，而且貧富都會被世襲。在階級世代：窮小孩與富小孩的機會不平等把造成原因跟影響說的很清楚，對自己小孩的未來憂心的朋友可以細看，這邊只說說我自己的心得。
參加課外活動，可以訓練職場上的領導協作能力，要錢繳費。
在好的學區，有向上的同儕壓力，要錢搬家。
上好的大學，容易進入好公司，要錢付學費。
等好的工作機會，可以不急著工作，要錢過生活。
而以上，資料都顯示對收入有很大的關聯性。 閱讀全文〈財富是會遺傳的 – 階級世代讀後感〉
『欸，我跟你說哦，客服部的小王說你沒有實力，只是很會拍馬屁而已。』
『業務部的小李說你簡單的事情都做不好，他都幫你收拾不少爛攤子了。』
這些大家職場上混久了應該都不陌生，動不動都有自認正義小鳥會傳訊息過來，最討厭的是小鳥最後還要加一句『千萬不要說是我說的哦。』
我都蠻好奇這些小鳥的目的是什麼，如果是覺得說的有錯，為什麼不當場指正呢？如果是想讓兩造解決誤會，為什麼要選擇匿名，而不是協助約出來面對面溝通呢？ 閱讀全文〈拒絕三角傳話 – 有效團隊合作的第一步〉
在傳統的專案開發中，都有一個角色負責分配工作，常常是由PM（專案經理）或是Team Lead（組長）來擔任。分配工作這回事非常吃力不討好，既要了解每件工作的急迫性和複雜度，還要考量每個人的能力，平衡每個人的工作量。
這角色常常會成為團隊的瓶頸，因為每件事情都要經過他來分析、排程、驗收、忙著開會，常發生團隊成員空等他來分派工作。更別提如果工作項目比既定時程提早做完、或延遲完成所需要的協調工作。這也是最容易被上下壓力夾殺，很快Burnout陣亡的苦主。
敏捷開發或Scrum如何解決這個角色的問題呢？ 閱讀全文〈工作沒人想做怎麼辦？ – Scrum中的工作分派與分工〉
虎穴寺（Taktshang Goemba 又稱 Tiger’s Nest）是不丹最著名的景點，相傳蓮花生大士（Guru Rinpoche）在騎著老虎，到這邊的洞穴中冥想修行而得名。
虎穴寺座落在約900公尺高的懸崖上，在帕羅（Paro）裏面，帕羅也是不丹唯一一座國際機場的所在地。通常都會安排最後一天才去虎穴寺，原因是爬完後就會累趴在床上，隔天起床剛剛好回家修養 XD。
不丹大多是參觀宗（Dzong）、寺廟（Lhakhang）和觀賞路上的景色。宗是喜馬拉雅地區特有的建築物，是宗教、政治、軍事合一的建築物。要特別注意在寺廟內都是不可以拍照攝影的。
下飛機後就直奔廷布 （Thimphu），廷布是不丹首都，約有十萬人（不丹全國約七十萬人）。
在不丹逛的時候，在宗（Dzong）的壁畫除了佛像與佛教故事外，還常常看到一幅很特別的畫。畫上有四隻動物，分別是大象、猴子、兔子、和小鳥，一隻堆疊在另一隻上，站在一棵長滿果實的大樹下。
很好奇的問導遊是什麼意思，導遊說這是和諧四友（Four Harmonious Animals，簡稱Four Friends），代表和諧、並肩合作、相互依靠、團隊和友情。故事的起因是因為這四個朋友互相的通力合作，讓大樹長大生出果實，然後一起分享。回家查了以後，看到前不丹皇后Ashi Dorji Wangmo Wangchuck對這個故事的解釋：
『雖然大象又巨大又強壯，還是需要敏捷的猴子才能摘下果實。但如果當初小鳥沒有吃下種子，讓種子跟著排泄到土壤中，就不會有樹的出現。而如果沒有兔子在土中挖洞，讓土壤通氣與保留水分，樹也不會長的又高又好。 閱讀全文〈消失中的香格里拉【不丹】(3) – 和諧四友的故事〉
有一則叫【看蜜蜂】的笑話是這樣嘲笑管理的：
話說很久很久以前，有個養蜂人養了一群蜜蜂，每幾天就採些蜂蜜來賣，日子過的也還算輕鬆愜意。
有一天，不幸有個管理顧問經過，他看了看蜜蜂飛來飛去，轉頭就問養蜂人：
『你怎麼知道蜜蜂都有在努力工作，沒有偷懶呢？』
養蜂人傻住了，回答：
「我沒有想過這個問題，」養蜂人有點心虛
「那要怎麼知道蜜蜂有努力工作呢？」
『這還不簡單，』管理顧問自信滿滿得說到
『你就請一個人來看蜜蜂，由他來管理蜜蜂，蜜蜂就不敢偷懶了。我們在企業都是這麼做的，非常有效，有個專門的職稱叫 Team Lead 組長。』
「說得有道理，」養蜂人低頭沉思了一會
「那如果看蜜蜂的人偷懶，我要怎麼辦？」
『沒想到你還蠻有管理的 Sense 的嘛！』管理顧問用充滿激賞的眼神看著養蜂人
『你就再請一個人，看著“看蜜蜂的人”有沒有專心看蜜蜂啊。這工作也有個專有名詞，叫做經理，英文叫做 Manager。』
「這樣就夠了嗎？」養蜂人露出恍然大悟的表情 閱讀全文〈敏捷界的禁語 – 敏捷組織中需要管理者嗎？〉
上回說到不丹去玩幾乎80%的景點都是參觀佛寺，雖然在台灣長大應該對佛教的概念蠻熟悉了，但因找的導遊用的是英文，加上藏傳佛教特有的傳說，幾乎都是在鴨子聽雷不知是什麼。
如果要去不丹，先有一些簡單歷史典故的了解，在導遊介紹的時候更可以享受故事的內容。但先說明佛教我是外行，只是把這幾天聽到的整理一下而已，如有疏誤請見諒指正。
在一千四百多年前，吐番國王松贊干布（Songtsen Gampo）不但統一喜馬拉雅地區，還威脅到周邊的強國。為了謀求和平，唐太宗找了個遠親文成公主和親應付了事，而被打到趴下來的尼泊爾國王還含淚派出親女兒尺尊公主出嫁。 閱讀全文〈消失中的香格里拉【不丹】(2) – 不知道聽不懂的歷史典故〉
最近機緣巧合跟朋友去了一趟不丹，又稱世界上最幸福的國家。去之前期待不是很高，因為第三世界的國家去的不少了。但去完一趟回來讓我完全改觀，而且還要力推有興趣（或想戒煙）的朋友趕快去，因為不知道還能保持多久現在淳樸的面貌。 閱讀全文〈消失中的香格里拉【不丹】(1) – 不知道不會死的資訊〉
『CEO就是公司裡最後一個知道公司要破產的人。』
這是傑克‧威爾許（Jack Welch，奇異電氣公司總裁，二十世紀最有名的CEO之一）說過的一句話。
要當一個稱職領導者，如主管或資深的人員，最難的是知道第一線所發生的事實，特別是當事情開始出錯的時候，越高層的通常都是越晚知道。而要讓資訊特別是壞消息保持流通，一定要練習順風耳的能力。 閱讀全文〈鍛煉自己的順風耳 – MIT最打動人心的溝通課讀書心得〉
