收到 Max Lai 關於敏捷旅程台中的 Keynote 分享邀請時，我真的蠻高興的。第一因為出生於台中，對台中總是有一份特殊的情感。第二是分享的主題是組織轉型，剛剛好跟十月在新加坡敏捷年會分享的主軸相同，只要英翻中就好，順便一魚多吃！
根據我在新加坡年會的經驗，原本預計講個40分鐘，但30分鐘就說完了，幸好因為談的是大家都會有的痛點和共同經歷，所以發問很熱烈，十多個提問把時間完美的佔到45分準時結束，大家都以為我是故意留很多時間提問的XD。比預期時間快的原因是上臺後的緊張語速加快，而且每次準備的故事都會東漏西漏，時間一定會快一些。而台中的分享時間是一個小時，讓我有點傷腦筋，要如何補足剩下的20分鐘又可以彌補我口條不好的缺點呢。 閱讀全文〈Agile Tour Taichung 2017『空手、緊握、到放手 – 敏捷路上學到的5件事』台中敏捷旅程分享心得〉
2016年初最大的希望是可以探索引導的威力，讓團隊內、團隊間的協作、與自組織能力能夠更上一層樓。回頭自省一下，自認有達到目標，探索了引導的效用和應用上的邊界。組織內部的引導也慢慢成為像呼吸一樣自然的行為，即使當場沒有 ScrumMaster，也會有自發的引導者站出來發便利貼、寫白板、掌控流程的進行。儘管跟專業引導者相比還有很大的進步空間，但看剛剛畢業的夥伴引導談話的進行，跟十年前我自己做的相比，會議有效性至少提升了數十倍。 閱讀全文〈2016 年回顧與 2017 年展望〉
第一次接觸薩提爾模式是在2014年看了溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為（第3卷），書中提到四種求生存的應對姿態與如何達到一致性（Congruent）。接下來在 2016 年有幸參加陳茂雄老師的【教練系列－從自我覺察到發揮影響力】，理解如何用冰山來更了解自己、察覺自己的情緒和行為。薩提爾提供了很簡單易懂的模型，而精進要靠不斷的練習，我特別喜歡這種不是靠理論或流程，而是靠自己體驗成長的方式。
從 1986 年開始薩提爾與他的學生們瑪莉亞（Maria Gomori）和 John Banmen 都有在臺灣開工作坊，蠻扼腕的是今年（2016）就沒有了。雖然今年在臺灣沒有工作坊，但瑪莉亞在台北還是有一場座談會【生命對談：愛、孤獨與死亡】by 家族治療大師 Maria Gomori × 榮格分析師 呂旭亞，儘管我不喜歡座談會的形式，因為參加座談會我都會睡著，但想機會難得就參加了。 閱讀全文〈瑪莉亞．葛莫利（Maria Gomori）『生命對談：愛、孤獨與死亡』對話參與心得〉
很榮幸被 Agile Tour Taipei 主辦單位邀請分享我們組織嘗試引導的經驗。雖然從三年前就開始土法煉鋼自己做引導，一年前也開始受 ICA 正規的引導訓練，並很幸運有機會在敏捷社群和引導的對談參與其中，照理說應該蠻多東西可以分享的。
但我真的不知道要分享什麼，因為引導是個非常廣大也非常形而上的主題，從會議的引導、日常生活習慣的引導、到引導式領導，每個主題都可以講個三天三夜。而且我希望參與者不是只是來聽聽，覺得引導好棒棒，而是可以有東西讓可以回去馬上實做應用。琢磨了好一陣子後，決定與其我來說引導如何好、如何有效，不如讓大家實際體驗一下被引導的感覺。 閱讀全文〈『ScrumMaster的吃飯傢伙 – 引導出個夢幻團隊』- Agile Tour Taipei 2016 分享心得〉
開始跑敏捷後會開始遇到一些跟傳統科層式組織格格不入的地方。科層式的組織架構的優點是中央決策，可以最大化命令與控制的力道。但在敏捷中強調的是讓第一線人員做出決策，傳統的組織就變成一個綁手綁腳的設計，所以如何讓組織架構成為產品開發的助力就是一個大問題。
當初第一個找到的其他組織模式是弄合制 （Holacracy），也買了專門討論 Holacracy 的書 – 無主管公司 – 研究一下。看完後的第一印象不好，主要有兩個原因，第一個原因是作者一直強調要用就要整套用，All or Nothing。換句話說是要組織整體打掉重練，跟我看情況挑戰、摸著石頭過河、小步快跑的哲學不和。
第二個原因是太太太複雜了也太太太嚴謹了，從營運、角色定義、每個人職權、到會議如何開都有規範，還一定要規範出來，跟敏捷大家不分彼此一起把事情搞定的原則違背（有興趣的朋友可以參考弄合制憲法），我最討厭規則連看都懶的看 XD。
總之就是喜歡他的初衷但設計不對胃口，就擱下來了。直到參加新加坡的敏捷年會，聽到 Jutta Eckstein 主講的 Sociocracy – A means for true agile organizations。聽到興趣就來了，因為 Sociocracy （沒有正式中文翻譯，Wiki 上翻成全民政治，我偏好稱為全員參與制，簡稱全參制。）強調的是大原則，沒有制式的方法跑，給很大的彈性，可以進階的嘗試導入。 閱讀全文〈適合敏捷式組織的架構：全員參與制（Sociocracy）、認可決、雙連結〉
最近台灣 Scrum Community 的 FB 社團非常熱鬧，有很多深度的討論，應該是天氣太冷了大家呆在家裡沒事做 XD。
這個討論串談到一個Sprint應該排 80%，100% 還是 120% 的工作量？，被 John 點名了一定要扯淡一下的啦。 以下是我的回應：
今年有幸參加 Gerald Weinberg 和 Esther Derby 的 Problem Solving Leadership （PSL）工作坊，到現在還沒寫心得，因為太多點了不知如何寫起 XD
就說說其中一件與『成年人』有關的事件好了，在第二天的其中團隊活動結束後的 Retro，有一個夥伴出來分享，他說他很自責，因為他知道正確答案，但沒能說服團隊依照他的方案走，所以後來團隊失敗了。 閱讀全文〈Scrum 中一個 Sprint 要排多少工作量？ – 談談『成年人』〉
雖然在大一時上過會計課，也有驚無險的低空飛過及格，但考完期末考後就快快忘記還給老師了。在2011時深深感到自己財會的知識不足，就上網找到了林明樟MJ老師的一日公開班『你一定要會的12個職場必修數字管理能力』，當時老師的撲克牌教學就讓我印象深刻，之後也開始跟損益表、資產負債表、現金流量表這些財務報表培養感情。（要看 MJ 老師目前的公開班點這裡）
可惜大概看懂財報以後就沒有繼續深入研究，工作上也不會天天用到報表，就停留在外行人看熱鬧的階段。在 MJ 老師的財會課程後，陸續接觸了專案管理、人力資源、組織管理、敏捷式開發（Agile / Scrum）、教練、引導等等知識，也嘗試應用在組織內部，非常幸運的夥伴人數也在這五年成長了兩倍，而如何讓組織擴大的同時也保持文化和效率也一直是我們的焦點。 閱讀全文〈重逢完全變態的超級數字力財務課程心得〉
新加坡敏捷大會也到『守破離』中的『離』了，在年會中已經沒人談 Scrum 或 Agile Mindset，主要談的是團隊的協作和怎樣的技術能力才能快速產生價值。
團隊協作談的是運用引導、薩提爾模式、與認知心理學，來增加團隊溝通的效率。技術面主要是 Microservice，其他 Technical Practice 如 Automation Test，Refactor 和 Continous Delivery 已經是老生常談。雖然聽了很多，但要實做還是難度很高，根據 Agile Fluency，需要3-24個月的時間，團隊的技術能力才會跟上市場需要的發佈節奏，人生苦短啊。
關鍵字：Microserivce, Event Bus, Anti-Fragile, Facilitation, Safety, Collaboration 閱讀全文〈螞蟻、好自在、情欲流動 – 新加坡敏捷年會參與心得 Agile Singapore Conference 2016〉
我不懂為什麼國際性會議都要在九月辦，在八月底的 IAF 亞洲引導者大會後，緊接著是九月初亞洲區使用者體驗盛會 UXSG，馬上十月初又有新加坡敏捷大會 Agile Singapore Conference ，連心得都來不及寫。
心裏想的是當初報那麼多是要搞死誰啊，但 IAF 難得在台灣舉辦，UXSG 兩年才一次，加上公司今年主推 UX 不去又不太對， Agile Singapore Conference 我以前都沒去過，參加會議又可以短時間內取得產業最新的資訊，那就把自己搞死去吧。 閱讀全文〈體驗新加坡使用者體驗大會 – UXSG Conference 2016 參與心得〉
先說結論，如果是 ScrumMaster 或有志與引導的朋友，絕對不能錯過這個引導的饗宴。（錯過了沒關係，明年在韓國飛一下就到了 XD）
原因很簡單，沒有一個活動可以讓你在短短四天內，玩到那麼多破冰活動、看到那麼多引導技巧和工具、聽到那麼多引導的洞見、與跟那麼多資深引導者交流。
（簡單的說就是知道引導的高標在那裡啦）
