要如何才能讓團隊合作、增加團隊精神呢？這是很多成員、主管、或Scrum Master都在煩惱的問題。團隊是一個有機體，會因為成員、環境的變化有非常不同的反應。所以要幫助團隊成長，需要了解基本經濟學、心理學或社會學的原理，和掌握幫助團隊改變的技能如訓練、教練、和引導。
團隊運作入門
帕金森法則，管理課上教不到的人性管理學
看完這本書就可以知道至少80%組織和團隊會遇到的問題 閱讀全文〈團隊成長書單與學習資源〉
分類: 組織改造之路
誰來許我一個未來？ – 職涯發展該誰負責
在做工作滿意度調查時，總有一些蠻正面的回饋都是跟職涯發展相關，比如說：
1. 我不清楚我的職涯規劃
2. 我覺得我需要訓練
3. 要有人來帶我
雖然態度是正面，但總讓我聯想到，用湯匙餵食的畫面 XD。 閱讀全文〈誰來許我一個未來？ – 職涯發展該誰負責〉
冒點險讓關係更緊密 – ICA引導技術之深度匯談課程心得
我們團隊不經意的闖入了一場深度匯談，在那場合中一半是專業企業講師、顧問或教練，另一半就是我們的夥伴們。參加後我自己感覺好像可接收的頻率增加了，也可以說自己的對言語的感受敏感度提高了說的像是黑洞頻率 XD。
這次體驗讓我更加相信引導能力不但是ScrumMaster的必修課程，也是所有主管或資深人員必需修煉的能力。
為什麼選擇敏捷式管理？ – 因為選擇面對現實
很多人問我，幹嘛導入敏捷式管理(Agile)和Scrum，是吃飽太閒沒事做嗎？
我們走向敏捷式管理是因為，傳統做法已經不符合現在的市場環境，為了存活而不得不做。導入敏捷式管理是改變態度，培養一種面對現實、接受限制、處理現狀、放下過去的態度。
面對事情做不完的現實
現實是肝是會爆的，所以敏捷式管理是要把事情排出優先順序，從最有價值的開始進行，捨棄低價值的工作。 閱讀全文〈為什麼選擇敏捷式管理？ – 因為選擇面對現實〉
讓台灣更好 – 如何設定有效的目標
選舉又要到了，一堆人又提出要讓台灣更好，而『讓台灣更好』這句話，是個目標還是喊爽的口號呢？
訂目標有什麼好處？沒有目標也可以活的好好的不是嗎？為什麼要訂什麼鳥目標呢？
“What?! You are a HR and in a ScrumMaster Course?”
Agile is not only for software development
生命要浪費在美好的事物上 – 如何善用程序開個有效的會議
我的反骨精神是在國中培養起來的，國中編班時我們是所謂人情班，就是把一些有關係的小屁孩都集中在一起，班上有一堆醫生跟學校老師的小孩。用意是說要好好栽培考高中，導師也是明星導師，最高紀錄是一班五十多人有一半的人上建中。但可惜帶到我們班是創下他人生最低的升學紀錄。
我要快高長大 – 談學習的四個階段
這幾年比較常做教育訓練，教育訓練最重要的就是可以讓夥伴在工作上應用所學，所以去查了查教育理論，看有沒有什麼仙丹妙藥可以把東西灌到夥伴的腦中。
查出來結果令人灰心，講師可以做的東西實在非常有限啊。
HR都在幹什麼？ – 淺談人力資源部門對導入敏捷的影響
你公司裡的HR在做些什麼呢？
是算薪水，排假，辦活動，徵才找人，績效考核，安排教育訓練，還是打造公司文化？
要想要導入敏捷開發，除了主管的支持，還要爭取HR站在同一戰線。HR在做什麼可會深深影響組織的敏捷程度和敏捷的導入方法啊。
有啤酒喝的Agile Brewery – 活動心得
6/30/2015 參加了Agile Brewery，活動是由 TomTom 和 Rally 全額贊助，不但免費食物豐富還有啤酒供應，真是佛心來的。
今天主講是TomTom荷蘭來的資深技術副總，Han Schaminee，有超過40年專案管理經驗。