關於軟體開發最經典的問題就是，要如何評量開發團隊？這不但是管理人員最頭痛的問題，連開發人員也很想知道自己怎麼被評量的。我們來看看能不能由產品（程式）或生產線（開發人員）上，找些東西幫助管理人員對開發團隊打分數。
分類: 組織改造之路
Scrum 用一半的時間做兩倍的事情（真的嗎？）- 閱讀心得
Scrum用一半的時間做兩倍的事情是一本介紹Scrum緣起的書，作者Jeff Sutherland是Scrum發起者之一。書中并沒有談Scrum的運行方法，主要是著墨在Scrum的歷史和背後的思維。適合想看Scrum故事，跟跑Scrum後想更了解歷史背景和理論的人，如果要看如何跑Scrum，看Scrum Guide或Scrum Primer都有很具體的說明。
往烏托邦前進 – 敏捷是理想主義還是保守主義？
敏捷開發到底是理想主義（激進主義）還是保守主義？
在往下看下去之前，先回答以下三個題目看看自己是理想主義（左派）還是保守主義（右派）吧？
- 你對人類知識的看法是：
- 只要我們充分利用理性和知識，就能設計出完美的社會和系統，建構社會就如同蓋一棟房子一樣
- 理性和知識是有局限而且渺小的，我們只能慢慢摸索發展，建構社會就如同大樹一樣用長的
- 你對進步的看法是：
- 我們要靠大幅度的變動，脫離舊且亂的秩序，這樣最有可能把我們帶向進步
- 我們要靠小幅度的變動，在既有基礎上改善，這樣最有可能把我們帶向進步
- 你對自己遭遇到挫折與失敗的看法是：
- 我們要更多外在的支援，環境的影響比自己重要
- 我們要改善自己的能力，自己的影響比環境重要
覺察力 哈佛商學院教你察覺別人遺漏的訊息 – 讀書心得
差一分鐘而已 – 別小看滑坡效應
幾年有次在剪頭髮時，剛剛好是店長幫我剪，這個店長很愛抬槓。那時候也不趕時間，也就有一搭沒一搭的聊天。從晚上八點開始剪，眼看就要八點半了，突然店長瞄向櫃檯的方向，跟他們小妹喊：『現在時間幾點，為什麼在結賬了？』
小妹張大無辜的雙眼說：「要八點半了，不是八點半要結賬嗎？」
店長頭也不回的說：『八點半結就是八點半結，不可以先結。』
無辜的小妹不服氣回說：「差個一分鐘哪有什麼關係。」
愛抬杠的店長轉過頭，嚴肅的小妹說：『今天差一分鐘，明天差兩分鐘，下禮拜差十分鐘，下個月就八點結賬了！』
人多好辦事？ – 流程和方法比人數重要
在新加坡待久了，每每會看到當地人習以為常，但外地人看了非常驚艷的事情。
比如說，警察護送VIP車隊加上全程交通管制，在台灣的當然做法是警車前後車隊護送，每個路口派一個警察控制紅綠燈交通管制，一堆車子被交管擋個五到十分鐘也很常見，粗估整個VIP行程下來，在台北至少要二三十名警力，出台北的話要上百名。
但今天巧遇新加坡護送車隊，大開眼界，猜猜看，在新加坡需要用多少警力來護送車隊，加上交通管制呢？看影片有真相。
那些年，一起打造的公司文化
三流的組織靠人才
二流的組織靠制度
一流的組織靠文化
這三句話應是老生常談了，第一句話是指靠個人單打獨鬥，第二句話是讓團體協作，第三句話就比較令人費解了，文化這種東西，看不到，摸不著，對組織的影響有那麼大嗎？
來人啊，草紙在哪裡！- 敏捷式組織如何處理客戶的需求
一個很有趣的情境題：如果有一天客戶來公司開會，突然感覺肚子怪怪的，衝去廁所解決一下，解決完了坐馬桶上發現問題大條，衛生紙沒了！他只有你的電話馬上就打給你求救，你又剛剛好在很重要的會議跟超級大老闆開會，該怎麼辦呢？