很多人問我，幹嘛導入敏捷式管理(Agile)和Scrum，是吃飽太閒沒事做嗎？
我們走向敏捷式管理是因為，傳統做法已經不符合現在的市場環境，為了存活而不得不做。導入敏捷式管理是改變態度，培養一種面對現實、接受限制、處理現狀、放下過去的態度。
面對事情做不完的現實
現實是肝是會爆的，所以敏捷式管理是要把事情排出優先順序，從最有價值的開始進行，捨棄低價值的工作。
在傳統的做法，就是死命令，全部東西都很重要，限期完成，所以爆肝爆肝再爆肝。爆肝可以把事情解決就算了，但爆肝的結果通常是品質低落，錯誤一堆，之後還要花更多時間爆肝。
(我要強調的是，爆肝不等於加班，爆肝是指超過自己身體的極限。一堆樂在工作的人花很多時間在精進自己的能力，捨不得花時間投資自己是魯蛇的行為 )
面對資訊不足的現實
現實是第一線的夥伴才有第一手的資訊，敏捷式管理由最了解情況的前線夥伴做決定，比較大機會做出最貼近市場需求，讓消費者買單的產品和服務。
傳統的管理思維，是只請手不請腦袋，官大學問大，上頭說什麼照做就好。而少了第一線資訊的決定，往往是打高空，空有好的意圖，不切實際。結果就是上有政策，下有對策。
面對競爭激烈的現實
現實是環境變化太快，所以敏捷式管理用快速迭代的方式，在最短時間，產出最小可行的產品（MVP），放到市場上看反應再做下一步改善。
傳統的觀念則是， 一年準備，兩年反攻，三年掃蕩，五年成功。在對手都不動給你打好玩的時候也許可行，但現在市場，對手在哪裡都不知道，做長期的詳細計劃，都是做給自己爽的效果居多。
面對現實，選擇敏捷
不面對現實，活在自己的想象中，也許會過得比較輕鬆愉快。選擇面對現實，持續成長和改變，也許充滿壓力和挫折，但可以提高存活下去的幾率。
能存活，才有自由選擇自己想要的生活方式。
關於敏捷式管理
敏捷式管理(Agile)是一種概念，適用處於競爭激烈環境的組織，比較著名的例子有AES電力公司、facebook和google。（AES的故事，可以看看微笑工作論）也有人稱敏捷式專案管理，但我個人覺得敏捷式管理并不局限在專案，而且敏捷式管理是以產品為中心，所以敏捷式專案管理只是敏捷管理的一小部分。
具體落實的方法有很多種，大多數組織使用的是Scrum和Kanban。Scrum是個在台灣資訊業說到爛的名詞，但就我自己的片面觀察，在台灣的Scrum非常具有台灣特色，只是把PM換個名字叫ScrumMaster。
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圖片來源：http://bigthink.com/praxis/youre-more-ignorant-than-you-think-you-are
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