在做工作滿意度調查時，總有一些蠻正面的回饋都是跟職涯發展相關，比如說：
1. 我不清楚我的職涯規劃
2. 我覺得我需要訓練
3. 要有人來帶我
雖然態度是正面，但總讓我聯想到，用湯匙餵食的畫面 XD。
在導入敏捷開發跟Scrum後，公司內對誰應該負責職涯規劃有一些討論。之前我們的方向是由主管規劃、排定計劃、規劃課程。而現在的改變是，每個人應該主動決定自己要什麼，自己想辦法讓他發生。
做專案管理時，通常要找誰來負責這個專案呢？我的原則是找會被這個專案成功後影響最深，或是受益最多的人。
那回到職涯發展這個專案，是誰的責任？誰會被職涯發展的成果影響最大，而且受益最多呢？自己的職涯可能會影響公司三五年，待久一點十多年，但影響自己可是一輩子的。
所以職涯發展的負責人是誰呢？除了自己，還有誰能夠對我的人生負責呢？
這時有人會說，這不是公司的責任嗎？我的答案是，公司只負責支援的角色。最多也只能讓大家知道【我不知道我不知道】的事情，其他的部分，就兄弟爬山，各自努力了。（請參考我要快高長大 – 談學習的四個階段）
如果真的是自己負責的，那應該會在平時就追著要訓練、看書、參加社群、或是想辦法拿資源，而不會只是在滿意度調查時留幾行字，就期待他發生。
敏捷開發除了提供工作彈性，也對團隊成員的學習和改善意願有很高的要求，自己的職涯發展自己搞啊。
圖片來源：http://b-i.forbesimg.com/toddhixon/files/2013/09/Spoon-Fed.jpg
