我們團隊不經意的闖入了一場深度匯談，在那場合中一半是專業企業講師、顧問或教練，另一半就是我們的夥伴們。參加後我自己感覺好像可接收的頻率增加了，也可以說自己的對言語的感受敏感度提高了說的像是黑洞頻率 XD。
這次體驗讓我更加相信引導能力不但是ScrumMaster的必修課程，也是所有主管或資深人員必需修煉的能力。
作者: Yves Lin
Trying being agile in the fun way.
喜歡并相信敏捷與正念，期許能帶入一些不同的思維，能讓華語圈不只軟體產業，都可以更高效幸福，開心自在。
為什麼選擇敏捷式管理？ – 因為選擇面對現實
很多人問我，幹嘛導入敏捷式管理(Agile)和Scrum，是吃飽太閒沒事做嗎？
我們走向敏捷式管理是因為，傳統做法已經不符合現在的市場環境，為了存活而不得不做。導入敏捷式管理是改變態度，培養一種面對現實、接受限制、處理現狀、放下過去的態度。
面對事情做不完的現實
現實是肝是會爆的，所以敏捷式管理是要把事情排出優先順序，從最有價值的開始進行，捨棄低價值的工作。 閱讀全文〈為什麼選擇敏捷式管理？ – 因為選擇面對現實〉
一場從原來到圓滿的饗宴 – 新思惟演講技巧與溝通工作坊心得
今天上了新思惟演講技巧與溝通工作坊。我對課程的感想，如果用兩個字形容，就是衝擊。
如果用四個字形容，就是衝擊+圓滿。
上課時就像是站在海邊，感受海浪一波波的往身上衝擊，整個人從裡到外都受到震撼的洗禮，抓住一點波浪的餘韻，就可以咀嚼許久。
把很多自己的原來以為、假設和自我限制，經過衝擊後，洗刷掉獲得了圓滿的體驗。
從原來到圓滿
原來以為不過是三分鐘，但沒想到超緊張，拿麥克風的手一直抖。感受到了腎上腺素爆表的難得體驗，圓滿。 閱讀全文〈一場從原來到圓滿的饗宴 – 新思惟演講技巧與溝通工作坊心得〉
好無趣的Scrum – 團隊裡每個人做的事都一樣
這天夥伴問了很有趣的問題：『Scrum 團隊裡面每個人做的事都一樣，那不是很無趣嗎？』
這要都感謝政府從小不余遺力的洗腦，讓我們當聽到團隊兩個字時，腦海最先跳出來的是一群排列井然有序、穿著筆挺制服、面無表情、動作劃一的隊伍。
從小到大，我們接受的是表面上推崇團隊合作，實際上摧殘團隊精神的儀式一再洗禮。穿制服、各種典禮、秩序比賽、整潔比賽，都只是追求表像上的一致。
這些從小學、中學、大學、到當兵所有行禮如儀的團隊大拜拜，充其量只是一團團人體聚合物的展示，跟真正的團隊一點關係都沒有。
所謂的團隊合作，就是每個人的動作都一模一樣踢著正步，只要表現任何跟大家不一致，就是不合群的團隊破壞分子。
有人說穿規定的制服和集合唱國歌，才能打造出團隊的向心力和文化？醒醒吧，要是團隊的文化和向心力那麼容易打造出來就早就統一全世界了好了。
十分鐘活用專案管理13 – 風險管理 Risk Management
通常我們聽到風險兩個字，都會認為是發生負面或不好的事情。其實在專案管理聖經 PMBOK中，風險是個中性的字眼，代表的是不確定性，而不確定性有可能帶來好處跟壞處。專案管理的藝術就是把壞事發生的幾率盡量降低，而把專案發生好事的幾率盡量提高。 閱讀全文〈十分鐘活用專案管理13 – 風險管理 Risk Management〉
十分鐘活用專案管理12 – 溝通管理 Communication Management
有一個老笑話，有聽過的人至少都坐三望四了。
MSN 沒關的下場（沒聽過MSN的話，就當成是Skype吧）
剛剛MSN沒關…下樓燒個紙錢…
一回來~我妹就跟我說…
哥…剛剛有好幾個人傳來祝你生日快樂耶!!!
接著我妹又說 不過你在燒紙錢……
所以~我都有幫你回他們唷!!!
但是…他們都下線了耶~
我覺得很奇怪 就看了一下記錄
結果……天才我老妹居然給我回
『對不起，我哥已經不在了…
除非我去幫他燒紙錢，不然他沒有辦法
從下面上來跟你們說話……』
溝通是專案中最重要，但最不被重視的事情。有效的溝通可以提前發現問題，避免問題的發生，與讓成員分享資訊獲得學習。在專案管理聖經 PMBOK 中，溝通是專案經理最繁重的工作，形形色色的溝通會佔掉專案經理大約80%的時間。而在敏捷和 Scrum 中，溝通的工作是由 Scrum 團隊每個成員都要負擔的責任。 閱讀全文〈十分鐘活用專案管理12 – 溝通管理 Communication Management〉
十分鐘活用專案管理11 – 人力資源管理 Human Resource Management
不怕神一樣的敵人，只怕豬一樣的隊友。
團隊是專案最關鍵的元素，不知道為什麼專案管理聖經PMBOK裡把這一篇放那麼後面。我猜是流程導向的思維，就是要把人的變異性降低最低，讓每個人都變成高可取代性，那人員重要性就不高了。 閱讀全文〈十分鐘活用專案管理11 – 人力資源管理 Human Resource Management〉
十分鐘活用專案管理10 – 品質管理 Quality Management
情況一：去泰國玩的時候，買了條一百塊的牛仔褲，結果洗完以後變七分褲。
情況二：朋友送了一條無印良品的褲子，穿了一個禮拜以後褲管破洞了。
那一個情況你比較失望？
讓台灣更好 – 如何設定有效的目標
選舉又要到了，一堆人又提出要讓台灣更好，而『讓台灣更好』這句話，是個目標還是喊爽的口號呢？
訂目標有什麼好處？沒有目標也可以活的好好的不是嗎？為什麼要訂什麼鳥目標呢？
十分鐘活用專案管理09 – 成本管理 Cost Management
終於等到這一天了，女神下禮拜六有空，願意給你機會約會，預算有限，要怎麼讓每一分錢都花在刀口上呢？
專案管理聖經 PMBOK 中，成本管理是談如何讓專案在被授權的金額內成功完成。不但如此還要考量專案完成後，產出的產品、服務和結果，在使用、維護和支持上的成本，也叫生命週期成本法 Life Cycle Costing。比如說，萬一第一次就把女神的胃口養大，以後就的維護費用就高了。