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Scrum 中一個 Sprint 要排多少工作量？ – 談談『成年人』

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最近台灣 Scrum Community 的 FB 社團非常熱鬧，有很多深度的討論，應該是天氣太冷了大家呆在家裡沒事做 XD。

這個討論串談到一個Sprint應該排 80%，100% 還是 120% 的工作量？，被 John 點名了一定要扯淡一下的啦。 以下是我的回應：

今年有幸參加 Gerald Weinberg 和 Esther Derby 的 Problem Solving Leadership （PSL）工作坊，到現在還沒寫心得，因為太多點了不知如何寫起 XD

就說說其中一件與『成年人』有關的事件好了，在第二天的其中團隊活動結束後的 Retro，有一個夥伴出來分享，他說他很自責，因為他知道正確答案，但沒能說服團隊依照他的方案走，所以後來團隊失敗了。 閱讀全文〈Scrum 中一個 Sprint 要排多少工作量？ – 談談『成年人』〉

當初說好的山盟海誓呢？ – 談Sprint Commitment

梁山伯与祝英台66921

跑Scrum的團隊應該都對Sprint Commitment不陌生。

怎麼解釋Sprint Commitment的概念呢？

就是開發團隊在Sprint Planning上依照Product Owner（PO）給的Items（又稱Story）優先順序，從最高的開始拿，一直拿到『啊，這個我們這次做不完』為只。

開發團隊所拿取的所有Items就叫Sprint Commitment（衝刺承諾），有些團隊還會定出Sprint Goal（衝刺目標）來讓這段時間團隊可以聚焦。很多PM或主管聽到Sprint Commitment這東西都會眉開眼笑，終於可以讓產品可以逼著團隊吞掉準時完成啦，但，案情真的那麼單純嗎？

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