五年前讀了克服團隊領導的五大障礙，感覺書中的故事生動，說的道理也淺白易懂，但沒有頭緒如何去實踐。
最近因爲要準備團隊溝通相關的課程，因緣巧合之下五年後重新讀了這本書，發現了有效會議在團隊協作上的重要性，而有效的會議靠的是引導的技巧。
使用深度匯談 (Dialogue) 中的技巧、善用 4F (Fact 事實、Feeling 感覺、Finding 發現、Future 未來) 的技巧幫助傾聽和同理、説話時運用焦點討論法 ORID讓自己的觀點和感受透明化。 閱讀全文〈善用引導技巧來克服團隊領導的五大障礙〉
關於校準這個概念我是從 The Art of Action （不服從的領導學）一書中學來的，我認為這是影響我蠻大的一個管理概念，之中的許多想法也暗合敏捷精神，如響應變化 重於 遵循計畫 (Responding to change over following a plan)。
不管在工作中還是敏捷開發，都有強調做價值的事，『有效』重要過『效率』（Effectiveness over Efficiency）。剛剛好在臉書上看到什麼是『有價值的工作』的討論，我覺得價值本來就是主觀的東西，沒有對錯，所以校準（Alignment）會比價值本身是什麼更重要。組織的方向是節約成本、研發為主、創意開放、流程至上，具體的做法都會不一樣。如果每個部門往公司的方向對準，每個團隊往部門方面對準，每個成員往團隊方向對準，那整體就超強啦。
關於校準這個概念我是多年前從 The Art of Action （不服從的領導學）一書中學來的，我認為這是影響我蠻大的一個管理概念，書中的許多想法也暗合敏捷精神，如響應變化 重於 遵循計畫 (Responding to change over following a plan)。（順帶一提，我覺得很多中文書名都跟內容不符，也許可以增加看書皮購買的興趣，但買了發現跟想像不同不是讓讀者感受更糟嗎？還是其實因為買書有看內容的是少數？越想越可怕 XD）
在組織中其實很多政策都是為了校準，確保下級單位有把上級的目標放在心裡，比如說 KPI 就是用胡蘿蔔與棒子的思維來校準。但為什麼我們花了很多心力在校準，但結果往往跟我們想的不一樣呢？ 閱讀全文〈欸對準一點 – 談校準的重要性(不服從的領導學心得)〉
成功的關鍵因素是什麼？為什麼某些人成功？成功靠的是實力還是運氣？
看完這本『異數：超凡與平凡的界線在哪裡』後，我覺得這本書根本是西方版本的『一命、二運、三風水、四積德、五讀書』：
命：天生資質與時代趨勢
運：家庭教育
風水：身處環境的文化
積德：廣結善緣建立關系
讀書：持續練習一萬個小時
成功是偶然的時間空間加上必然的勤奮努力。換句話說，成功靠的大都是機緣，出生的地點、環境、日期、所在的文化，都決定了我們能到達的大約高度，而我們自身能掌控的只有一萬小時的練習，和選擇對的環境（孟母三遷是有根據的）。 閱讀全文〈異數：超凡與平凡的界線在哪裡閱讀心得〉
『CEO就是公司裡最後一個知道公司要破產的人。』
這是傑克‧威爾許（Jack Welch，奇異電氣公司總裁，二十世紀最有名的CEO之一）說過的一句話。
要當一個稱職領導者，如主管或資深的人員，最難的是知道第一線所發生的事實，特別是當事情開始出錯的時候，越高層的通常都是越晚知道。而要讓資訊特別是壞消息保持流通，一定要練習順風耳的能力。 閱讀全文〈鍛煉自己的順風耳 – MIT最打動人心的溝通課讀書心得〉
敏捷和Scrum是以產品為核心，而產品是為了人而打造。
做決定時以使用者為中心，和了解使用者體驗，是敏捷團隊必備的技能。
雖然很多人會認為這是Product Owners的事，但我認為沒有讓全部成員把使用者放在第一位，就沒辦法做出感動人心的產品。而沒有感動人心的產品，團隊的存亡也就危在旦夕了。
原來，使用者才是老大！
團隊應該以怎麼樣的心態和方式來面對使用者
使用者導向設計
開發團隊要怎麼做出使用者要的產品
訂價背後的心理學：為什麼我要的是這個，最後卻買了那個？
很實用的心理學，可以立即應用在產品定價 閱讀全文〈UX使用者經驗書單和學習資源〉
記錄一些關於Yves讀過的，關於Scrum和敏捷的書籍，和上過的教育訓練
Scrum簡介中文版，英文版
Scrum指南中文版，英文版
以上兩本是對Scrum的人事物的定義，一小時就可以談Scrum。
精實創業：用小實驗玩出大事業
如何用漸進迭代的方式交付價值 閱讀全文〈Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源〉
