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之前台大領導學程為了台灣的未來去爬山，跑去群眾募款，結果失敗，我個人覺得除了他們天真無邪白目貪心外，沒做好利害關係人管理也是造成他們失敗的原因。就像很多專案，都是把重要的利害關係人漏掉了或低估他們的影響力。
在這個事件中的主要利害關係人有，有A. 錢滿出來捐給他們的人，還有包含B. 看到但不捐款的人、C. 其他也在為專案募款的人、D. 上不了台大看到是台大就等著丟石頭的人。
一般的募款專案，只要考慮A跟B就夠了，但因為台大的名聲和豐富的資源，掛上台大反而造成C跟D的出現和反彈，而且D的數量在台灣可是絕對多數（沒讀台大的那99%）。
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十年前挺熱門的Project Management Professional (PMP) 證照現在越來越少聽人提起了，但看到越來越多的Certified Scrum Master (CSM) 課程，擔心CSM又要像PMP一樣被搞爛了，而且CSM考試又比PMP簡單許多連零頭都不到。希望不要過兩年，市場上又會多一批說的一口好Scrum的Scrum Master了，看起來Teddy說的政府幫倒忙已經在發生中了（嘆）。
斯里蘭卡對多數台灣人是個很陌生的地方。Yves在八年前去過一次，最近因緣際會又去了一趟。八年前去的時候是持續了二十年的內戰尾聲，但機場跟街道上還是充滿了肅殺的氣氛，到處都可以看到士兵巡邏和臨檢。
我的反骨精神是在國中培養起來的，國中編班時我們是所謂人情班，就是把一些有關係的小屁孩都集中在一起，班上有一堆醫生跟學校老師的小孩。用意是說要好好栽培考高中，導師也是明星導師，最高紀錄是一班五十多人有一半的人上建中。但可惜帶到我們班是創下他人生最低的升學紀錄。
最近和一些朋友聊天，都注意到一個現象，就是這兩年來很多外商的研發部門紛紛搬到台灣，不止從美國搬過來，甚至從中國搬來的也不少。當然最可能的原因是大家覺得台灣工程師物美價廉素質高，但我覺得這現象只個最多五年的短期利多，如果沒有做一些根本的改變，長期來說并不樂觀。
我一直覺得自己講話說服力不夠，三年前就注意到周震宇老師的聲音表達課程，到今年終於時間安排到可以去參加啦。
周老師上課果然是唱作俱佳，而且就每個人聲音點評都很正面和精闢，二十多年玩聲音的經驗名不虛傳。周老師的功力可以從一開口就打動人心看出來。超推薦有想要增加溝通能力的朋友參加。
酒店（又稱八大）行業跟軟體開發產業都是圍繞著人，所以八大也充分落實敏捷精神，例如敏捷價值第一條：個人與互動 重於 流程與工具。人家至少比我們軟體業早落實幾千年，慚愧啊慚愧。
除此之外，八大至少跟軟體開發有三個共同點：
最近在前端社團火紅流傳的模範設計網站，不管是吸睛度、使用性、訴求和 Call for Action 都是上上之作。勉強要挑毛病就是主打訴求（快速還債、公關、酒店）在 Google 沒排上前幾頁，把 SEO 搞定就真的無懈可擊。害我們團隊看到後深切檢討自己的徵才網站，怎麼可以那麼爛多地方要加強。
因為這個網站，讓我燃起色心實事求是的精神，想要對這產業有更深入的了解。結果網絡上還不少經紀寫的有趣文章如：我被小姐擺道、酒店小姐要注意不要攝取過多的15種食物、介紹新的店家營業模式和特色。
我的研究結論是酒店經紀根本就是 Scrum 或敏捷開發中主管的楷模標桿啊。
上一篇談如何從南軟到台中市政府，這一篇要談如何從台中回天龍國了來騙篇數。
同樣的Yves歸納出兩個最路線，分別是最減碳與最草莓路線。兩者我都不考慮班車時間，因為懶的記懶的查出發時間不確定。所以路線設計都是出發就好了，搭車時間隨緣。
一般來說Yves頭裡的資料庫是不記路線的，出門都靠Goolge Map加上GPS，最大的原因是懶的記不常用的東西要把頭腦的運算能力留給更重要的事情。
除非說這路線需要經常走，才會去研究最快的路徑，然後用最快的方法燒錄到系統一讓路線在腦中自動化。
從小就感覺女兒小V很怕輸，尤其在學腳踏車和直排輪時，很怕摔倒不敢嘗試新的動作。
一直在想有什麼方法讓他養成不怕失敗的心態。（Yves絕對不承認是遺傳到我的）
後來終於想到柔道，因為要一直摔，更重要的是學柔道是從摔倒開始。想說可以從跌倒的行為來塑造小V不怕錯誤的態度。
