上一篇談如何從南軟到台中市政府，這一篇要談如何從台中回天龍國了來騙篇數。
同樣的Yves歸納出兩個最路線，分別是最減碳與最草莓路線。兩者我都不考慮班車時間，因為懶的記懶的查出發時間不確定。所以路線設計都是出發就好了，搭車時間隨緣。
作者: 敏捷黑手阿一 Yves Lin
Trying being agile in the fun way.
喜歡并相信敏捷與正念，期許能帶入一些不同的思維，能讓華語圈不只軟體產業，都可以更高效幸福，開心自在。
搜尋最快路徑 – 搭高鐵如何從南港軟體園區到台中市政府
一般來說Yves頭裡的資料庫是不記路線的，出門都靠Goolge Map加上GPS，最大的原因是懶的記不常用的東西要把頭腦的運算能力留給更重要的事情。
除非說這路線需要經常走，才會去研究最快的路徑，然後用最快的方法燒錄到系統一讓路線在腦中自動化。
從摔倒開始 – 學柔道
從小就感覺女兒小V很怕輸，尤其在學腳踏車和直排輪時，很怕摔倒不敢嘗試新的動作。
一直在想有什麼方法讓他養成不怕失敗的心態。（Yves絕對不承認是遺傳到我的）
後來終於想到柔道，因為要一直摔，更重要的是學柔道是從摔倒開始。想說可以從跌倒的行為來塑造小V不怕錯誤的態度。
我要快高長大 – 談學習的四個階段
這幾年比較常做教育訓練，教育訓練最重要的就是可以讓夥伴在工作上應用所學，所以去查了查教育理論，看有沒有什麼仙丹妙藥可以把東西灌到夥伴的腦中。
查出來結果令人灰心，講師可以做的東西實在非常有限啊。
HR都在幹什麼？ – 淺談人力資源部門對導入敏捷的影響
你公司裡的HR在做些什麼呢？
是算薪水，排假，辦活動，徵才找人，績效考核，安排教育訓練，還是打造公司文化？
要想要導入敏捷開發，除了主管的支持，還要爭取HR站在同一戰線。HR在做什麼可會深深影響組織的敏捷程度和敏捷的導入方法啊。
Scrum Master 的外功 – 如何引導團隊活動
在 Certified Scrum Master 課程中學習的是Scrum 的理念和架構，但在如何做一個好的Scrum Master著墨不多。Yves覺得如果要套入傳統企業中，比較相近的角色是引導者。
在台灣對引導者（facilitator）這名詞比較陌生，在國外是一個行之有年的角色，主要是從一個第三者的觀點，從旁協助（用引導或促成的方式）讓事情發生。引導者本身并沒有控制的權限或甚至對討論主題的專業，他運用引導的技巧讓大家共同找出答案并朝目標前進。很多公司在開會，特別是年度會議時，會從外部找專業的引導師，幫助公司回顧和找出營運的方向。
有啤酒喝的Agile Brewery – 活動心得
6/30/2015 參加了Agile Brewery，活動是由 TomTom 和 Rally 全額贊助，不但免費食物豐富還有啤酒供應，真是佛心來的。
今天主講是TomTom荷蘭來的資深技術副總，Han Schaminee，有超過40年專案管理經驗。
快推別說風涼話啦 – 如何量化個別開發人員和工程師的產能
之前有討論過如何衡量團隊的產出和價值，接下來讓我們看看如何衡量個別開發人員（包含Programmer，Tester 和 Designer）的產能。
情境一，假設你是督導建金字塔的其中一個拖拉隊的工頭，團隊裡面有三個如上圖，兩個很賣力在工作，另一個很反骨，整天都在吵為什麼輪子不用圓的之類的，吵歸吵，大夥每個月還是可以運20趟。你是工頭，每個月底加菜金的時候要怎麼分呢？
Scrum 懶人包 – 10分鐘讀懂 Scrum Agile 敏捷軟體開發專案入門（含中文英文名詞對照）
江湖上軟體開發有兩個大門派，第一個門派歷史跟軟體一樣久，心法是以流程為主軸，正式名稱瀑布式開發（Waterfall），最具代表的武功就是CMMI，幾年前台灣政府大力推動支持。另一個門派在1990年代異軍突起，心法是以人為主軸，正式名稱為敏捷式開發（Agile），最知名的武功是Scrum。
江湖上軟體開發（或專案管理）有兩個大門派，第一個門派歷史跟軟體一樣久，心法是以流程為主軸，正式名稱瀑布式開發（Waterfall），最具代表的武功就是 CMMI，幾年前台灣政府大力推動支持。另一個門派在1990年代異軍突起，心法是以人為主軸，正式名稱為敏捷式開發（Agile），最知名的武功是 Scrum，但在台灣則是這一兩年才開始熱門起來，近年因爲許多公司的敏捷轉型成功，業界也把敏捷式開發的概念延申到敏捷式管理中。（註：Scrum 的原始意思是橄欖球的爭球動作，在軟體界沒有翻譯成中文，都是直接叫 Scrum）
分數怎麼給？ – 如何評量開發團隊
關於軟體開發最經典的問題就是，要如何評量開發團隊？這不但是管理人員最頭痛的問題，連開發人員也很想知道自己怎麼被評量的。我們來看看能不能由產品（程式）或生產線（開發人員）上，找些東西幫助管理人員對開發團隊打分數。