如果世世代代都住在一個被大洋環繞的小島上的村落，靠著採集和捕魚為生，村子中最先進的科技是獨木舟，當有天突然看到飛機飛過頭頂時，心裏的OS是什麼呢？
在二次世界大戰時，美日兩國為了爭奪太平洋的制海權和制空權，紛紛在汪汪大洋中、既偏遠又與世隔絕的島嶼駐軍。當軍隊開到時，島上的村民眼看著海上的超級大箱子（軍艦）靠岸，大鳥（飛機）從從頭頂飛嘯而過，還有神仙（士兵）從大箱子和大鳥走出來，下巴都掉到合不起來。
如果換成我的話一定覺得神仙降臨來處罰世人，世界末日要到了！幸好這群神仙不但沒有處罰世人，還賞了不少寶物給村民，如生病時吃了就痊癒的仙丹、會變出食物的盒子等等。當世界大戰打的如火如荼時，這是村民世代以來過的最好的日子，根本就是身在天堂啊。 閱讀全文〈今天拜飛機了沒？ – 談敏捷開發中的貨物崇拜〉
人都會相信眼見為憑，只有親眼看到才是真的。也許看到是真的，但這個【真】佔了全部事實的多少比例呢？
當我們遇到不同意見時，如何幫助團隊了解不同的意見，從而創造共識呢？如何讓大家的意見互相碰撞，了解并嘗試從別人的觀點看問題，產生比一個人更好想法？這在Agile敏捷式管理是個重要的議題。
之前在公司的年度會議中，玩了一種新遊戲，非常適合幫助不同觀點的形成和相互的理解，遊戲的名字叫做【觀點輪盤】。
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在某次的敏捷社群聚會中，分享了我們新加坡公司在導入敏捷後，制度上有些改變，比如說薪資的透明化、移除Scrum Team的個人績效評量、升遷由自己發起等等。也說到最讓大家遲疑的，就是要公開薪資的部分，但公開後一年後也感覺不到明顯的變化，反而讓大家少花時間在無意義的猜其他人薪資上。
『那台灣這邊呢？薪資有公開嗎？』講到正高興時，有朋友問到
「很可惜沒有，時機還沒有到」我有點慚愧的回答到
『你們公司在不同國家的辦公室價值觀一樣嗎？』
「價值觀是一樣啊，或是說，至少我們努力的讓所有地方和人價值觀一致。」
『我覺得你們做的跟說的不一樣，如果價值觀都一樣的話，為什麼不同地點會有不同的做法？』
「…」 閱讀全文〈嘴裡說不要心裡很想要 – 同樣的價值觀應有不同的行為嗎？〉
要如何才能讓團隊合作、增加團隊精神呢？這是很多成員、主管、或Scrum Master都在煩惱的問題。團隊是一個有機體，會因為成員、環境的變化有非常不同的反應。所以要幫助團隊成長，需要了解基本經濟學、心理學或社會學的原理，和掌握幫助團隊改變的技能如訓練、教練、和引導。
帕金森法則，管理課上教不到的人性管理學
看完這本書就可以知道至少80%組織和團隊會遇到的問題 閱讀全文〈團隊成長書單與學習資源〉
在做工作滿意度調查時，總有一些蠻正面的回饋都是跟職涯發展相關，比如說：
1. 我不清楚我的職涯規劃
2. 我覺得我需要訓練
3. 要有人來帶我
雖然態度是正面，但總讓我聯想到，用湯匙餵食的畫面 XD。 閱讀全文〈誰來許我一個未來？ – 職涯發展該誰負責〉
很多新創團隊都是使用敏捷開發如Scrum，最大的原因是使用MVP技巧，快速迭代，盡快取得回饋。
而一個成熟的組織使用Scrum或敏捷，除了快速取得市場回饋，有什麼誘因或好處呢？當過主管的朋友，應該都知道最痛苦的時刻，是不該走（？）的人提辭呈的那一刻，特別是專案成敗就靠他時（煙~）。
而跑Agile，就主管來說最大的好處是提高組織的可持續性，把原本集中在重要成員身上的工作量，視覺化或顯現出來，讓大家可以分擔，從而增加團隊的公車指數。而團隊的可持續性，最好的指標就是公車指數（Bus Factor）。 閱讀全文〈少一個差很多 – 算算團隊的公車指數〉
很多人問我，幹嘛導入敏捷式管理(Agile)和Scrum，是吃飽太閒沒事做嗎？
我們走向敏捷式管理是因為，傳統做法已經不符合現在的市場環境，為了存活而不得不做。導入敏捷式管理是改變態度，培養一種面對現實、接受限制、處理現狀、放下過去的態度。
現實是肝是會爆的，所以敏捷式管理是要把事情排出優先順序，從最有價值的開始進行，捨棄低價值的工作。 閱讀全文〈為什麼選擇敏捷式管理？ – 因為選擇面對現實〉
今天上了新思惟演講技巧與溝通工作坊。我對課程的感想，如果用兩個字形容，就是衝擊。
如果用四個字形容，就是衝擊+圓滿。
上課時就像是站在海邊，感受海浪一波波的往身上衝擊，整個人從裡到外都受到震撼的洗禮，抓住一點波浪的餘韻，就可以咀嚼許久。
把很多自己的原來以為、假設和自我限制，經過衝擊後，洗刷掉獲得了圓滿的體驗。
原來以為不過是三分鐘，但沒想到超緊張，拿麥克風的手一直抖。感受到了腎上腺素爆表的難得體驗，圓滿。 閱讀全文〈一場從原來到圓滿的饗宴 – 新思惟演講技巧與溝通工作坊心得〉
這天夥伴問了很有趣的問題：『Scrum 團隊裡面每個人做的事都一樣，那不是很無趣嗎？』
這要都感謝政府從小不余遺力的洗腦，讓我們當聽到團隊兩個字時，腦海最先跳出來的是一群排列井然有序、穿著筆挺制服、面無表情、動作劃一的隊伍。
從小到大，我們接受的是表面上推崇團隊合作，實際上摧殘團隊精神的儀式一再洗禮。穿制服、各種典禮、秩序比賽、整潔比賽，都只是追求表像上的一致。
這些從小學、中學、大學、到當兵所有行禮如儀的團隊大拜拜，充其量只是一團團人體聚合物的展示，跟真正的團隊一點關係都沒有。
所謂的團隊合作，就是每個人的動作都一模一樣踢著正步，只要表現任何跟大家不一致，就是不合群的團隊破壞分子。
有人說穿規定的制服和集合唱國歌，才能打造出團隊的向心力和文化？醒醒吧，要是團隊的文化和向心力那麼容易打造出來就早就統一全世界了好了。
Agile is not only for software development