我的反骨精神是在國中培養起來的，國中編班時我們是所謂人情班，就是把一些有關係的小屁孩都集中在一起，班上有一堆醫生跟學校老師的小孩。用意是說要好好栽培考高中，導師也是明星導師，最高紀錄是一班五十多人有一半的人上建中。但可惜帶到我們班是創下他人生最低的升學紀錄。
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HR都在幹什麼？ – 淺談人力資源部門對導入敏捷的影響
你公司裡的HR在做些什麼呢？
是算薪水，排假，辦活動，徵才找人，績效考核，安排教育訓練，還是打造公司文化？
要想要導入敏捷開發，除了主管的支持，還要爭取HR站在同一戰線。HR在做什麼可會深深影響組織的敏捷程度和敏捷的導入方法啊。