我在領導者的蜕變一書中最大的學習是：不同思維的階段有不同的修練，需要不同的協助。
書中說對如何識别思維，和如何提升思維解釋的很詳細，他把思維模型分為四種：以我為尊、規範主導、自主導向、内觀自變。
而我的記憶力不是很好，每次要說概念這都說不清楚，剛好最近又跟伙伴瞎扯到多次元，如星際效應、三體等等不同次元的互動情况。因有互相印證的地方，又容易記，就分享給大家我的 Mapping table。
- 以我為尊：一維
- 規範主導：二維
- 自主導向：三維
- 内觀自變：四維
要靠高維度協助低維度升級，因低維度無法理解高維度，就像小朋友（三維）撕漫畫（二維），漫畫上的角色没辦法理解發生什麼事，只會覺得外星人出現。
而我認為至少要二維願意往三維的思維才適合跑敏捷。
【如何幫助思維升級】
一維到二維：提供具體範例和操作方法（守）
二維到三維：協助重新定義和質疑權威（破）
三維到四維：引導揭露假設與質疑應然（離）
四維以上：持續探索未知觀點
【不同維度的思維】
一維思維【直線】：只有『我』的觀點，跟我不一樣的觀點不存在，如直線以外都是未知。
二維思維【平面】：我和他人的直線構成平面成為『我們』的觀點，跟我們一樣就是對，不一樣就是錯，就如同紙的兩面。
三維思維【立體】：眾多個不同觀點交錯形成『我、他人、情境』立體化的思維，可以從上下左右多個角度思考並保持主體性，可運用别人的觀點强化自己的論點。
四維思維【單形】：利用别人的觀點升級自己的思維系統。相對三維而言，四維不利用别人觀點强化自己論點，甚至會改變每次的互動模式，不惜把思維系統曝露在風險中。
開始跑敏捷後會開始遇到一些跟傳統科層式組織格格不入的地方。科層式的組織架構的優點是中央決策，可以最大化命令與控制的力道。但在敏捷中強調的是讓第一線人員做出決策，傳統的組織就變成一個綁手綁腳的設計，所以如何讓組織架構成為產品開發的助力就是一個大問題。
