為了更好的應對變化和增加企業的可持續性，敏捷式管理以團隊為核心來運作，並希望團隊可以：
擁有共同的目標、自行交付端到端的產品或服務、跨職能的團隊成員、穩定的團隊組成、依照 Scrum 或看板的方式來運作
在『面對敏捷轉型的浪潮，你準備好了嗎？』一文中我們介紹了敏捷轉型（Agile Transformation）的由來和精神，這一切聽起來都無限美好，但具體要如何落實呢？
我們接下來分別來看看針對團隊和企業的敏捷方法，這篇文章的重點在於如何讓團隊敏捷化。
敏捷式管理是以團隊為運作的核心，對主管的要求是成爲僕人式領導，也就是支持團隊的成功與成長，而對團隊的組成有下面幾個要求：
團隊成員要有個共同的目標，通常是提供給顧客某一種產品或服務。如果團隊沒有共同的目標，那就只是一群人，不能稱之為團隊。 閱讀全文〈別高談敏捷式管理說說如何落地(1) – 手把手打造敏捷團隊〉
關於校準這個概念我是從 The Art of Action （不服從的領導學）一書中學來的，我認為這是影響我蠻大的一個管理概念，之中的許多想法也暗合敏捷精神，如響應變化 重於 遵循計畫 (Responding to change over following a plan)。
不管在工作中還是敏捷開發，都有強調做價值的事，『有效』重要過『效率』（Effectiveness over Efficiency）。剛剛好在臉書上看到什麼是『有價值的工作』的討論，我覺得價值本來就是主觀的東西，沒有對錯，所以校準（Alignment）會比價值本身是什麼更重要。組織的方向是節約成本、研發為主、創意開放、流程至上，具體的做法都會不一樣。如果每個部門往公司的方向對準，每個團隊往部門方面對準，每個成員往團隊方向對準，那整體就超強啦。
關於校準這個概念我是多年前從 The Art of Action （不服從的領導學）一書中學來的，我認為這是影響我蠻大的一個管理概念，書中的許多想法也暗合敏捷精神，如響應變化 重於 遵循計畫 (Responding to change over following a plan)。（順帶一提，我覺得很多中文書名都跟內容不符，也許可以增加看書皮購買的興趣，但買了發現跟想像不同不是讓讀者感受更糟嗎？還是其實因為買書有看內容的是少數？越想越可怕 XD）
在組織中其實很多政策都是為了校準，確保下級單位有把上級的目標放在心裡，比如說 KPI 就是用胡蘿蔔與棒子的思維來校準。但為什麼我們花了很多心力在校準，但結果往往跟我們想的不一樣呢？ 閱讀全文〈欸對準一點 – 談校準的重要性(不服從的領導學心得)〉
我在領導者的蜕變一書中最大的學習是：不同思維的階段有不同的修練，需要不同的協助。
書中說對如何識别思維，和如何提升思維解釋的很詳細，他把思維模型分為四種：以我為尊、規範主導、自主導向、内觀自變。
而我的記憶力不是很好，每次要說概念這都說不清楚，剛好最近又跟伙伴瞎扯到多次元，如星際效應、三體等等不同次元的互動情况。因有互相印證的地方，又容易記，就分享給大家我的 Mapping table。
要靠高維度協助低維度升級，因低維度無法理解高維度，就像小朋友（三維）撕漫畫（二維），漫畫上的角色没辦法理解發生什麼事，只會覺得外星人出現。
而我認為至少要二維願意往三維的思維才適合跑敏捷。
【如何幫助思維升級】
一維到二維：提供具體範例和操作方法（守）
二維到三維：協助重新定義和質疑權威（破）
三維到四維：引導揭露假設與質疑應然（離）
四維以上：持續探索未知觀點
【不同維度的思維】
一維思維【直線】：只有『我』的觀點，跟我不一樣的觀點不存在，如直線以外都是未知。
二維思維【平面】：我和他人的直線構成平面成為『我們』的觀點，跟我們一樣就是對，不一樣就是錯，就如同紙的兩面。
三維思維【立體】：眾多個不同觀點交錯形成『我、他人、情境』立體化的思維，可以從上下左右多個角度思考並保持主體性，可運用别人的觀點强化自己的論點。
四維思維【單形】：利用别人的觀點升級自己的思維系統。相對三維而言，四維不利用别人觀點强化自己論點，甚至會改變每次的互動模式，不惜把思維系統曝露在風險中。
