要如何才能讓團隊合作、增加團隊精神呢？這是很多成員、主管、或Scrum Master都在煩惱的問題。團隊是一個有機體，會因為成員、環境的變化有非常不同的反應。所以要幫助團隊成長，需要了解基本經濟學、心理學或社會學的原理，和掌握幫助團隊改變的技能如訓練、教練、和引導。
團隊運作入門
帕金森法則，管理課上教不到的人性管理學
看完這本書就可以知道至少80%組織和團隊會遇到的問題 閱讀全文〈團隊成長書單與學習資源〉
標籤: 組織文化
誰來許我一個未來？ – 職涯發展該誰負責
在做工作滿意度調查時，總有一些蠻正面的回饋都是跟職涯發展相關，比如說：
1. 我不清楚我的職涯規劃
2. 我覺得我需要訓練
3. 要有人來帶我
雖然態度是正面，但總讓我聯想到，用湯匙餵食的畫面 XD。 閱讀全文〈誰來許我一個未來？ – 職涯發展該誰負責〉
讓台灣更好 – 如何設定有效的目標
選舉又要到了，一堆人又提出要讓台灣更好，而『讓台灣更好』這句話，是個目標還是喊爽的口號呢？
訂目標有什麼好處？沒有目標也可以活的好好的不是嗎？為什麼要訂什麼鳥目標呢？
我要快高長大 – 談學習的四個階段
這幾年比較常做教育訓練，教育訓練最重要的就是可以讓夥伴在工作上應用所學，所以去查了查教育理論，看有沒有什麼仙丹妙藥可以把東西灌到夥伴的腦中。
查出來結果令人灰心，講師可以做的東西實在非常有限啊。
HR都在幹什麼？ – 淺談人力資源部門對導入敏捷的影響
你公司裡的HR在做些什麼呢？
是算薪水，排假，辦活動，徵才找人，績效考核，安排教育訓練，還是打造公司文化？
要想要導入敏捷開發，除了主管的支持，還要爭取HR站在同一戰線。HR在做什麼可會深深影響組織的敏捷程度和敏捷的導入方法啊。
分數怎麼給？ – 如何評量開發團隊
關於軟體開發最經典的問題就是，要如何評量開發團隊？這不但是管理人員最頭痛的問題，連開發人員也很想知道自己怎麼被評量的。我們來看看能不能由產品（程式）或生產線（開發人員）上，找些東西幫助管理人員對開發團隊打分數。
往烏托邦前進 – 敏捷是理想主義還是保守主義？
敏捷開發到底是理想主義（激進主義）還是保守主義？
在往下看下去之前，先回答以下三個題目看看自己是理想主義（左派）還是保守主義（右派）吧？
- 你對人類知識的看法是：
- 只要我們充分利用理性和知識，就能設計出完美的社會和系統，建構社會就如同蓋一棟房子一樣
- 理性和知識是有局限而且渺小的，我們只能慢慢摸索發展，建構社會就如同大樹一樣用長的
- 你對進步的看法是：
- 我們要靠大幅度的變動，脫離舊且亂的秩序，這樣最有可能把我們帶向進步
- 我們要靠小幅度的變動，在既有基礎上改善，這樣最有可能把我們帶向進步
- 你對自己遭遇到挫折與失敗的看法是：
- 我們要更多外在的支援，環境的影響比自己重要
- 我們要改善自己的能力，自己的影響比環境重要
差一分鐘而已 – 別小看滑坡效應
幾年有次在剪頭髮時，剛剛好是店長幫我剪，這個店長很愛抬槓。那時候也不趕時間，也就有一搭沒一搭的聊天。從晚上八點開始剪，眼看就要八點半了，突然店長瞄向櫃檯的方向，跟他們小妹喊：『現在時間幾點，為什麼在結賬了？』
小妹張大無辜的雙眼說：「要八點半了，不是八點半要結賬嗎？」
店長頭也不回的說：『八點半結就是八點半結，不可以先結。』
無辜的小妹不服氣回說：「差個一分鐘哪有什麼關係。」
愛抬杠的店長轉過頭，嚴肅的小妹說：『今天差一分鐘，明天差兩分鐘，下禮拜差十分鐘，下個月就八點結賬了！』
雞犬升天 – Scrum適合所有人嗎？
人多好辦事？ – 流程和方法比人數重要
在新加坡待久了，每每會看到當地人習以為常，但外地人看了非常驚艷的事情。
比如說，警察護送VIP車隊加上全程交通管制，在台灣的當然做法是警車前後車隊護送，每個路口派一個警察控制紅綠燈交通管制，一堆車子被交管擋個五到十分鐘也很常見，粗估整個VIP行程下來，在台北至少要二三十名警力，出台北的話要上百名。
但今天巧遇新加坡護送車隊，大開眼界，猜猜看，在新加坡需要用多少警力來護送車隊，加上交通管制呢？看影片有真相。