
另一種常見的Scrum導入方式是由部門主管自己跳下來當Scrum Master,在關於Scrum Master的一些怪味道中提到,主管當Scrum Master,的風險就是沒辦法產生一個自組織的團隊。而讓團隊有自我組織的能力是跑Scrum最大的理由之一,所以強烈不建議主管拿Scrum Master的角色,反而主管拿Product Owner的角色會是比較容易養成自組織的團隊。
但如自組織不是近程目標,也充分了解風險,主管擔任Scrum Master也不是不行。假設主管要當Scrum Master,會建議要如何實作呢?