有些人問我們公司用什麼Scrum管理軟體來跑Scrum，Yves的回答總是會換來懷疑的目光。因為答案是”我們公司沒有用Scrum管理軟體“。但是我真的沒有要藏私，因為要勉強算是軟體管理工具話，我們有Wiki，內部開發的報修系統和派工系統。但專門做Scrum管理的系統真的沒有。
但我們是有用其他工具跑Scrum的，而且很有效，Yves個人稱這些工具Scrum三寶：
Scrum三寶就是：筆，白板，便利貼。
為什麼我們沒有用Scrum軟體工具呢？是因為在找導入Scrum的時候，顧問建議最好不要用。主要的原因為，第一，每個Scrum Team的流程可能不同，第二，軟體的現有流程會限縮團隊的流程靈活度。
但剛開始有一些團隊也有自己嘗試用軟體管理Scrum流程，如Easy Backlog,，Asana，有一些缺點馬上就顯現了
- Product Owner（PO）會把需求寫的很細，而且寫到好幾個Sprint後，過度分析
- PBR變成PO的Presentation，大家盯著投影器看PO表演，聽完就算懂了
- 雖然寫很細，但開發團隊很少人去看，因為想說聽PO說就好
- 少數開發團隊成員按照寫細的去實作，但PO說不是他要的
- PO抱怨沒開發團隊不去看，開發團隊抱怨PO沒寫完整，
- 回到1進入無窮迴圈
Yves個人感覺，用軟體最大的壞處就是需求已經很完整的錯覺，大幅降低了團隊溝通的意願和機會。
筆和白版
在所有溝通模式中，面對面使用白板溝通，不管在溝通的有效性和資訊的豐富性都遠勝過其他方式。
筆和便利貼
用紙卡和便利貼寫Item的好處是，只能寫重點，而且有實體拿在手上，能讓大家容易排序和交換討論，對話的機會比投影器上冷冰冰的感覺提高不少。如有用視覺化的看板，更會覺得實體的看板比電子看板要有溫度多了。
想想也真有趣，開發科技產品，最有效的方式竟然是回到紙，筆和面對面的溝通。
圖片：http://www.yhxgl.com/lbkn0mga/3.html
圖片：http://www.agilemodeling.com/essays/communication.htm
