記錄一些關於Yves讀過的,關於Scrum和敏捷的書籍,和上過的教育訓練
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Scrum簡介中文版,英文版
Scrum指南中文版,英文版
以上兩本是對Scrum的人事物的定義,一小時就可以談Scrum。
精實創業:用小實驗玩出大事業
如何用漸進迭代的方式交付價值 閱讀全文〈Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源〉
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如何用漸進迭代的方式交付價值 閱讀全文〈Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源〉
在Scrum中常常聽到Team和Scrum Master,Product Owner(簡稱PO,中文翻為產品負責人)是個比較神秘的角色,而且好像不太重要。但他可是產品成功與否的靈魂人物,產品成功Scrum的模式才能繼續實行,這對團隊的生死存亡影響很大,所以一定要充分了解PO的職責和怎麼幫助他。
先讓我們看看Scrum Guide中The Product Owner 章節對PO的角色做的一些指引。
之前在PO傻傻搞不清楚中有提到提煉和展示Item的商業價值是Scrum中Product Owner的核心能力,提煉靠的是對產品和使用者熟悉和敏感度,而展示就考驗PO的表達能力了。其中最重要的展示能力就是說一個感動人心的故事。一個令人感動的故事(也可叫Item或Story)不可或缺的元素是什麼?
大家都知道Scrum裡頭有個角色叫Product Owner,簡稱PO。也都知道他最大的責任是維護Product Backlog,根據ROI排出Item的先後順序,對產品的成敗負責。導入後Scrum Team對這部分也比較少爭議,爭議最大的部分是PO針對每一個Item(Story)的需求要寫多清楚?