幾年有次在剪頭髮時，剛剛好是店長幫我剪，這個店長很愛抬槓。那時候也不趕時間，也就有一搭沒一搭的聊天。從晚上八點開始剪，眼看就要八點半了，突然店長瞄向櫃檯的方向，跟他們小妹喊：『現在時間幾點，為什麼在結賬了？』
小妹張大無辜的雙眼說：「要八點半了，不是八點半要結賬嗎？」
店長頭也不回的說：『八點半結就是八點半結，不可以先結。』
無辜的小妹不服氣回說：「差個一分鐘哪有什麼關係。」
愛抬杠的店長轉過頭，嚴肅的小妹說：『今天差一分鐘，明天差兩分鐘，下禮拜差十分鐘，下個月就八點結賬了！』
月份: 2015 年 6 月
Scrum有三寶 – 用什麼工具來跑Scrum
有些人問我們公司用什麼Scrum管理軟體來跑Scrum，Yves的回答總是會換來懷疑的目光。因為答案是”我們公司沒有用Scrum管理軟體“。但是我真的沒有要藏私，因為要勉強算是軟體管理工具話，我們有Wiki，內部開發的報修系統和派工系統。但專門做Scrum管理的系統真的沒有。
但我們是有用其他工具跑Scrum的，而且很有效，Yves個人稱這些工具Scrum三寶：
其實你不懂我的心 – 用敏捷方法探索客戶需求
接受預估不可能準後，下一步是了解客戶的需求。
客戶要的軟體跟夢中情人是一樣的，不管列出再多條件：大學畢業，身高一米七，腿長一百公分，溫柔，體貼，勤奮，顧家。都是僅供參考。
具體的標準如身高還好搞定，溫柔體貼勤奮顧家到底要怎麼衡量啊？而且往往看對眼的時候什麼標準都不重要了，變成自己溫柔體貼勤奮顧家每天當工具人。所以知道如何找夢中情人，就知道如何了解客戶需求。
閱讀全文〈其實你不懂我的心 – 用敏捷方法探索客戶需求〉
當初說好的山盟海誓呢？ – 談Sprint Commitment
跑Scrum的團隊應該都對Sprint Commitment不陌生。
怎麼解釋Sprint Commitment的概念呢？
就是開發團隊在Sprint Planning上依照Product Owner（PO）給的Items（又稱Story）優先順序，從最高的開始拿，一直拿到『啊，這個我們這次做不完』為只。
開發團隊所拿取的所有Items就叫Sprint Commitment（衝刺承諾），有些團隊還會定出Sprint Goal（衝刺目標）來讓這段時間團隊可以聚焦。很多PM或主管聽到Sprint Commitment這東西都會眉開眼笑，終於可以讓產品可以逼著團隊吞掉準時完成啦，但，案情真的那麼單純嗎？
來一個解決問題的公式 – Design Patterns 這樣學就會了心得
今天（2015/06/07）上了Teddy的Design Pattern 這樣學就會了- 入門實作班（第一天課程投影片）。本課程主要客群是軟體工程師，讓工程師能在做開發時用更有效的方法來做出易讀，易了解，易維護，易擴充的程式，畢竟程式是給人看的。第一天的課程著重在設計模式（Design Pattern）的觀念導入，程式實作的部分在第二天跟第三天。
感覺很多軟體設計的Pattern好像可可以用在做事情和組織設計上。這個課程也有一日卷，適合工程師以外，對設計和問題定義有興趣的朋友參加。 閱讀全文〈來一個解決問題的公式 – Design Patterns 這樣學就會了心得〉
關於Scrum Master的一些怪味道 – Scrum Master常見的誤區
Scrum Master沒有要求團隊做什麼的權力，那事情怎麼可能被完成呢？
這是很常見的疑問。
這問題要分成三部分回答：
第一，哪些事情需要被完成（Why and What）是Product Owner（PO）的決策和權限，跟SM沒有關係。
第二，如何完成事情（How）是開發團隊的決策和權限。
第三，Scrum Master的存在是為了讓開發團隊更好的去完成事情，所以不是SM要求團隊完成事情，是團隊要求SM幫助他們進步。
常見的Scrum Master怪味道一般都跟這個疑問有關係，如
- 這些雜事都是我們Scrum Master做
- Scrum Master要負責幫我們移除障礙，所以要寫Code
通馬桶，讓Sprint Goal完成 - 我們Scrum Master也是PO
- 我們的主管就是Scrum Master
- 我們Scrum Master說。。。
這些Smell會對團隊有什麼影響呢？
雞犬升天 – Scrum適合所有人嗎？
人多好辦事？ – 流程和方法比人數重要
在新加坡待久了，每每會看到當地人習以為常，但外地人看了非常驚艷的事情。
比如說，警察護送VIP車隊加上全程交通管制，在台灣的當然做法是警車前後車隊護送，每個路口派一個警察控制紅綠燈交通管制，一堆車子被交管擋個五到十分鐘也很常見，粗估整個VIP行程下來，在台北至少要二三十名警力，出台北的話要上百名。
但今天巧遇新加坡護送車隊，大開眼界，猜猜看，在新加坡需要用多少警力來護送車隊，加上交通管制呢？看影片有真相。
團隊和開發團隊有差嗎？ – 談Scrum Team 和 Development Team
Scrum裡的團隊需要自組織，跨功能大家都知道。但這團隊是指Scrum團隊還是開發團隊呢？兩者在Scrum裡是有差異的，而且差異還不小。當我們說團隊（Team）到底指的是Scrum Team還是Development Team呢？
如神一般的存在 – ScrumMaster的責任和工作
剛剛接觸Scrum時，對ScrumMaster（SM，一般不翻譯成中文）誤解最深的就是，不過是個僕人式領導的Team Lead而已嘛。後來才知道大錯特錯，ScrumMaster跟本是個神一般的存在啊！
在我們導入的經驗中，切身的感受到好的SM帶你上天堂，壞的SM讓你自以為在天堂。自以為在天堂有什麼不好呢？ 閱讀全文〈如神一般的存在 – ScrumMaster的責任和工作〉