在傳說中的Product Owner中簡單的談了Product Owner（簡稱PO，中文翻為產品負責人）的重要性和如何幫助PO成功。那在現實中的PO會遇到哪些問題呢？ 一些常見的PO怪味道（Smell）有
- 我們團隊有N個PO（N>1）
- 我們團隊有N個Product Backlog（N>1）
- 我們的Scrum Master也當PO
- 我們的PO很忙
- 我不知道為什麼要做這些Items
- 我們直接拿某某Scrum軟體管理Product Backlog
這些怪味道會給團隊帶來什麼影響呢？
月份: 2015 年 6 月
換了新名片，我就是Scrum Master了 (PM篇）
常見的導入Scrum安排是讓Project Manager（PM）來擔任Scrum Master，雖說PM跟SM的功能跟思維差異很多，但都已經趕鴨子上架身負重任了，還是要把他做好吧。
那苦命悲情任重道遠的PM要如何順利轉型為SM角色呢？
Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源
記錄一些關於Yves讀過的，關於Scrum和敏捷的書籍，和上過的教育訓練
基礎必讀區
Scrum簡介中文版，英文版
Scrum指南中文版，英文版
以上兩本是對Scrum的人事物的定義，一小時就可以談Scrum。
精實創業：用小實驗玩出大事業
如何用漸進迭代的方式交付價值 閱讀全文〈Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源〉
那些年，一起打造的公司文化
三流的組織靠人才
二流的組織靠制度
一流的組織靠文化
這三句話應是老生常談了，第一句話是指靠個人單打獨鬥，第二句話是讓團體協作，第三句話就比較令人費解了，文化這種東西，看不到，摸不著，對組織的影響有那麼大嗎？