今天在玩Taco桑的Scrum Lego Game中，需要預估所有需求（Story）的大小，利用T-Shirt Size方法歸類到XL，L，M，S。而有一個Story是要蓋市長紀念碑，團隊先放到到S，但最後花了一整個Sprint，比其他XL花的時間還多。（都怪某一組拉高了市長的期待，還放跑馬燈，讓我們壓力很大 T_T）
其他Story預估大小也和真正實作的時間差很多。
所以在Retrospective（自省）中有夥伴說：『因為我們沒有玩積木的經驗，所以估計不準。』
我很好奇的問：「大家在現實工作中，都估計的很準嗎？」
有夥伴回：『如果估不準，怎麼報價給客戶？』
閱讀全文〈閉嘴也不錯 – 如何用靜音排序(Mute Mapping)快速估算需求〉
很多人問我，幹嘛導入敏捷式管理(Agile)和Scrum，是吃飽太閒沒事做嗎？
我們走向敏捷式管理是因為，傳統做法已經不符合現在的市場環境，為了存活而不得不做。導入敏捷式管理是改變態度，培養一種面對現實、接受限制、處理現狀、放下過去的態度。
現實是肝是會爆的，所以敏捷式管理是要把事情排出優先順序，從最有價值的開始進行，捨棄低價值的工作。 閱讀全文〈為什麼選擇敏捷式管理？ – 因為選擇面對現實〉
Agile is not only for software development
6/30/2015 參加了Agile Brewery，活動是由 TomTom 和 Rally 全額贊助，不但免費食物豐富還有啤酒供應，真是佛心來的。
今天主講是TomTom荷蘭來的資深技術副總，Han Schaminee，有超過40年專案管理經驗。
一個很有趣的情境題：如果有一天客戶來公司開會，突然感覺肚子怪怪的，衝去廁所解決一下，解決完了坐馬桶上發現問題大條，衛生紙沒了！他只有你的電話馬上就打給你求救，你又剛剛好在很重要的會議跟超級大老闆開會，該怎麼辦呢？