在新加坡待久了，每每會看到當地人習以為常，但外地人看了非常驚艷的事情。
比如說，警察護送VIP車隊加上全程交通管制，在台灣的當然做法是警車前後車隊護送，每個路口派一個警察控制紅綠燈交通管制，一堆車子被交管擋個五到十分鐘也很常見，粗估整個VIP行程下來，在台北至少要二三十名警力，出台北的話要上百名。
但今天巧遇新加坡護送車隊，大開眼界，猜猜看，在新加坡需要用多少警力來護送車隊，加上交通管制呢？看影片有真相。
Scrum裡的團隊需要自組織，跨功能大家都知道。但這團隊是指Scrum團隊還是開發團隊呢？兩者在Scrum裡是有差異的，而且差異還不小。當我們說團隊（Team）到底指的是Scrum Team還是Development Team呢？
剛剛接觸Scrum時，對ScrumMaster（SM，一般不翻譯成中文）誤解最深的就是，不過是個僕人式領導的Team Lead而已嘛。後來才知道大錯特錯，ScrumMaster跟本是個神一般的存在啊！
在我們導入的經驗中，切身的感受到好的SM帶你上天堂，壞的SM讓你自以為在天堂。自以為在天堂有什麼不好呢？ 閱讀全文〈如神一般的存在 – ScrumMaster的責任和工作〉
在傳說中的Product Owner中簡單的談了Product Owner（簡稱PO，中文翻為產品負責人）的重要性和如何幫助PO成功。那在現實中的PO會遇到哪些問題呢？ 一些常見的PO怪味道（Smell）有
這些怪味道會給團隊帶來什麼影響呢？
常見的導入Scrum安排是讓Project Manager（PM）來擔任Scrum Master，雖說PM跟SM的功能跟思維差異很多，但都已經趕鴨子上架身負重任了，還是要把他做好吧。
那苦命悲情任重道遠的PM要如何順利轉型為SM角色呢？
記錄一些關於Yves讀過的，關於Scrum和敏捷的書籍，和上過的教育訓練
Scrum簡介中文版，英文版
Scrum指南中文版，英文版
以上兩本是對Scrum的人事物的定義，一小時就可以談Scrum。
精實創業：用小實驗玩出大事業
如何用漸進迭代的方式交付價值 閱讀全文〈Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源〉
三流的組織靠人才
二流的組織靠制度
一流的組織靠文化
這三句話應是老生常談了，第一句話是指靠個人單打獨鬥，第二句話是讓團體協作，第三句話就比較令人費解了，文化這種東西，看不到，摸不著，對組織的影響有那麼大嗎？
在Scrum中常常聽到Team和Scrum Master，Product Owner（簡稱PO，中文翻為產品負責人）是個比較神秘的角色，而且好像不太重要。但他可是產品成功與否的靈魂人物，產品成功Scrum的模式才能繼續實行，這對團隊的生死存亡影響很大，所以一定要充分了解PO的職責和怎麼幫助他。
先讓我們看看Scrum Guide中The Product Owner 章節對PO的角色做的一些指引。
