終於等到這一天了，女神下禮拜六有空，願意給你機會約會，預算有限，要怎麼讓每一分錢都花在刀口上呢？
專案管理聖經 PMBOK 中，成本管理是談如何讓專案在被授權的金額內成功完成。不但如此還要考量專案完成後，產出的產品、服務和結果，在使用、維護和支持上的成本，也叫生命週期成本法 Life Cycle Costing。比如說，萬一第一次就把女神的胃口養大，以後就的維護費用就高了。
雖說成本管理很重要，但真正的專案管理應該要注重價值（Value）遠大於成本（Cost），Cost Down 到最後就是變成跟台灣的公共建設一樣，由最低價值得標，然後一直壞修修補補。（讓我想到當兵時發的制服褲，三天後口袋破，一個禮拜後褲襠裂）
那還是好的情況，差一點的甚至變成蚊子館，連修修補補都不用。沒人用的東西，花一塊錢都是浪費。
精確度要求 Order of Magnitude （ROM）
在不同的時間點，對成本的估計有不同的精確度要求。隨著時間的推移，成本估計應該越來越精準。如專案起始階段，我們對成本的把握有-50% 到+100%的差異, 而到開始執行時，把握度升高到到-10% 到 +15%的差異。
Cost Management Processes
回到女神問題，目前身上有五張小朋友，但都花完了這個月就要出去要飯。所以只能花三張。
| No | 流程 | 說明 | 舉例 |
| 7.1 | Cost Estimating
成本估算 |
估計每個活動所需資源的成本 | 電影票兩張：500 晚餐：1,000 儲備金：1,000如何把價值最大化？看怎麼定義使用者，如果使用者只算女神（而我們算工具人）。同樣的錢，看女神最想想看的，吃女神最想要吃的餐廳。而如你們兩個都算使用者，那就看你們兩個都想要看的電影，吃兩個人都想要吃的餐廳。更好的做法，自己下廚，在家裡看電影。預算低價值高，不但表現誠意又方便後續發展。 |
| 7.2 | Cost Budgeting
成本預算 |
加總各個活動成本來活動成本基礎線 | 全部加起來：總預算2,500 |
| 7.3 | Cost Control
成本控制 |
控制專案成本變更 | 打聽好情報，探聽口風，原來是個善解人意的女神，決定用家裡下廚法。預算只要買菜的材料和紅酒共1,000元。 |
常用工具
1. 投資報酬率 Return on Investment（ROI）
投入後的回報 除以 投入的成本。如果沒有要大於一，就表示虧本了。就算大於一，還有考慮時間和機會成本。
2. 類比估算法 Analogous Estimating
問問周遭的朋友，約會大概要花多少錢。或跟女神的朋友打聽，女神之前的行情如何。
3. 參數估算法 Parametric Estimating
利用已知的參數來估算成本。例如根據資料，一場電影兩個人500，晚餐一個人300，假設一個月約會兩次，那約會三個月就是6,600。
4. 儲備分析 Reserve Analysis
要準備多少儲備金才不用出門要飯。
5. 表現測量分析 Performance Measurement Analysis
淺談實獲值管理(Earned Value Management, EVM)這裡解釋的很詳細。在我們團隊裡的專案裡沒用過，就我們來說99%完成還是等於0，沒但其他產業的專案應該是必備的分析。
常見迷思
1. 控制成本就是要讓成本不變動
控制的意義是，在完成目標的前提下，要怎麼樣分配讓每分錢都用在刀口上。通常是總數保持，但細項變動。管控細項過嚴，後果就是逼大家買發票做假賬。
2. 成本越低越好
在建構時低成本可能帶來營運時的高成本。而且重點要放在收入而非支出，正確觀念是，在相同預算內，要讓價值越高越好。
十分鐘活用專案管理系列
經由這個系列，在短短十分鐘等泡麵煮開的時間，輕鬆搞懂專案管理的概念和技巧，你會發現專案管理簡單、有趣、又可以應用在實際生活中。
01 – 基礎入門 Projects Management Introduction
03 – 組織影響力 Organizational Influences
06 – 整合管理 Integration Management
11 – 人力資源管理 Human Resource Management
12 – 溝通管理 Communication Management
14 – 採購管理 Procurement Management
圖片來源：
http://www.psychmechanics.com/2014/10/personality-traits-stinginess.html
