隨著敏捷的觀念在台灣企業風行起來，關於「敏捷是什麽？」的類似概念型問題也越來越少聽到，取而代之的是「如何做敏捷？」之類的實踐型問題。
在日常工作上，大家最熟悉的就是 Scrum 和看板方法，而開始套用之後，就會慢慢發現好像有些地方卡卡的，這時候就是導入成功與否的關鍵了。選擇之一是就説「敏捷沒有用」、「Scrum 沒有用」然後回到原本的慣性；選擇之二是體會到敏捷的關鍵是把工作結果透明出來，幫助我們面對現實狀況，所以「面對這樣的情況，我們要如何調整？」這樣的心態，是敏捷能否成功的基石。
如果選擇繼續往下深入，也許就會發現絕大部分問題都圍繞在人際溝通和優先順序上。
你會遇到的事情大家都會遇到
人際溝通的部分比如說「老闆聽不懂人話」、「同事邏輯差到不像話」、「員工不動腦不聽話」等等。優先順序的部分則是「沒有預算、沒有錢」、「時間不夠、時程太趕」、「人手不足、人才難找」等等。聖經《傳道書》中說太陽之下沒有新鮮事，到 100 家公司分享，99 家的問題都是圍繞在這些問題上，所以如果你也遇到了，其實你并不孤單，這些都是工作上的常態。
而這些事情要改變，就溝通上而言，有引導、教練這些方法，而就我的經驗，溝通再有效，在企業組織中的人性考驗還是深受到績效考核、獎金制度、升遷管道，這些制度面的影響，而要改變制度，除了人力資源部門（HR）的開放和提升，更關鍵的是領導者（主事者、主管、老闆）的高度和願景。
這也許是你看到許多企業中的敏捷推動者，在推動之後會換工作的原因，因爲他們發現生命的珍貴，與其在不適合的地方努力，倒不如找個合適的地方投入，而遇到合適的老闆，需要許多運氣。
靠自己創造運氣
有當過兵或玩過槍的朋友都知道，槍需要定時做歸零，把瞄準點和目標之間做校準，這樣能夠提升打靶時的準確率。就我的經驗而言，敏捷是一個團隊定期校正歸零的方法，我們無法控制市場的發展方向，但我們可以持續調整自己符合市場的需求，也許某些人看起來是運氣，其實是自己在提升好運氣的幾率。
而如果當下所身處的企業組織情況，並不適合實踐敏捷方法也沒有關係，因爲我們可以藉由讓自己敏捷化，來最大化自身的好運氣。
恭喜自己走在成功的路上
實踐過敏捷的朋友都知道「敏捷說起來容易，做起來不簡單」，這也是儘管很多人在推廣敏捷，也有許多人對敏捷無感一樣，敏捷思維尚未成爲一個社會主流。
這邊先恭喜對敏捷有興趣的朋友，從商業的觀點在看個現象，「人多的地方不要去」就是創造差異性，當自身的產品差異性高的時候，賣方就有市場定價權。而當市場上有大量同質商品的時候，就會變成買方市場，由消費者來定價，越便宜越好。
當買方有定價權的時候，俗稱紅海市場；當賣方有定價權的情況，則是稱爲藍海市場。
打造自己的藍海市場
善用敏捷的方法，來創造自身的差異性，就能打造自己的藍海市場。這也許是敏捷的實踐者們，總是充滿勇氣的換工作或創業的原因之一吧。我自身最具差異性的特色就是「能坐著絕不站著，能躺著絕不坐著」，簡單的說就是一個字「懶」，所以我一直在找用更輕鬆的方法來達到更好的效果。
在這堂與緯育 TibaMe 合作的敏捷式自我修練課中，在前四堂課分享從個人角度如何善用 Scrum 的方法透明化，抓大放小，把自己的時間價值最大化。後面四堂課則是分享在引導、教練、正念、薩提爾、NLP、心理安全感等各個領域中，提取一些簡單好用易上手的溝通順暢小技巧。經由總共八堂從生活到工作，從做事到溝通的技巧分享，幫助更多人輕鬆自在且高效。
當大部分的人都敏捷化的時候，企業也就自然敏捷化了。當企業敏捷化的時候，我們也許會發現自己身處於團隊高效協作、彼此同理共感、身心靈合一的世界中。
邀請你一起進入敏捷式自我修練，開啓高效開心的人生旅途。
《敏捷式自我修練課試閱》（無需登入即可觀看）：
https://www.tibame.com/course/3543/mission/55237
