其實你不懂我的心 – 用敏捷方法探索客戶需求

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接受預估不可能準後,下一步是了解客戶的需求。

客戶要的軟體跟夢中情人是一樣的,不管列出再多條件:大學畢業,身高一米七,腿長一百公分,溫柔,體貼,勤奮,顧家。都是僅供參考。

具體的標準如身高還好搞定,溫柔體貼勤奮顧家到底要怎麼衡量啊?而且往往看對眼的時候什麼標準都不重要了,變成自己溫柔體貼勤奮顧家每天當工具人。所以知道如何找夢中情人,就知道如何了解客戶需求。

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來一個解決問題的公式 – Design Patterns 這樣學就會了心得

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今天(2015/06/07)上了Teddy的Design Pattern 這樣學就會了- 入門實作班第一天課程投影片)。本課程主要客群是軟體工程師,讓工程師能在做開發時用更有效的方法來做出易讀,易了解,易維護,易擴充的程式,畢竟程式是給人看的。第一天的課程著重在設計模式(Design Pattern)的觀念導入,程式實作的部分在第二天跟第三天。

感覺很多軟體設計的Pattern好像可可以用在做事情和組織設計上。這個課程也有一日卷,適合工程師以外,對設計和問題定義有興趣的朋友參加。 閱讀全文〈來一個解決問題的公式 – Design Patterns 這樣學就會了心得〉

團隊和開發團隊有差嗎? – 談Scrum Team 和 Development Team

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Scrum裡的團隊需要自組織,跨功能大家都知道。但這團隊是指Scrum團隊還是開發團隊呢?兩者在Scrum裡是有差異的,而且差異還不小。當我們說團隊(Team)到底指的是Scrum Team還是Development Team呢?

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一些產品負責人的怪味道 – 談Scrum Product Owner常見的誤區

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傳說中的Product Owner中簡單的談了Product Owner(簡稱PO,中文翻為產品負責人)的重要性和如何幫助PO成功。那在現實中的PO會遇到哪些問題呢? 一些常見的PO怪味道(Smell)有

  1. 我們團隊有N個PO(N>1)
  2. 我們團隊有N個Product Backlog(N>1)
  3. 我們的Scrum Master也當PO
  4. 我們的PO很忙
  5. 我不知道為什麼要做這些Items
  6. 我們直接拿某某Scrum軟體管理Product Backlog

這些怪味道會給團隊帶來什麼影響呢?

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Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源

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記錄一些關於Yves讀過的,關於Scrum和敏捷的書籍,和上過的教育訓練

基礎必讀區

Scrum簡介中文版英文版
Scrum指南中文版英文版
以上兩本是對Scrum的人事物的定義,一小時就可以談Scrum。

精實創業:用小實驗玩出大事業
如何用漸進迭代的方式交付價值 閱讀全文〈Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源〉

神啊,請讓我估的準一點吧 – 如何預估軟體時程

怎麼估都估不準是軟體產業心頭永遠的痛。

CSM的時候,有同學問到Scrum可以讓時程估計(Estimation)變準確嗎?Trainer Bas說:不行,但Water Fall 可以嗎?(鄉民:根本就是詭辯啊!!! )

那在敏捷開發中,我們要如何處理預估呢?

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傻傻搞不清楚需求 – PO對需求要了解多少?

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大家都知道Scrum裡頭有個角色叫Product Owner,簡稱PO。也都知道他最大的責任是維護Product Backlog,根據ROI排出Item的先後順序,對產品的成敗負責。導入後Scrum Team對這部分也比較少爭議,爭議最大的部分是PO針對每一個Item(Story)的需求要寫多清楚?

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Scrum 不包生導入指南

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有朋友問到如何導入Scrum,好吧,如果心臟已經長的夠大顆,那就分享一下經歷過的導入方法。先來個不負責任說明:導入一定有風險,Scrum導入有賺有賠,導入前應詳閱公開說明書

1. 找革命夥伴

所謂孤掌難鳴,一個人要改變是很累很難的事情。千萬要找團隊裡有興趣的同事一起參加訓練和討論,最好是找主管或老板拉下水推動改革,有貴族參加革命會大大增加成功機會。怎麼說服主管?

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Scrum帶你上天堂?- 敏捷開發的優點和缺點

Scrum是近年軟體開發方法最熱門的關鍵字,說的像是可以返老還童加上起死回生的仙丹妙藥。所有的開發團隊只要服用後就可以火力全開,顧客全部都滿意的笑到露牙齦。說那麼好但台灣真正導入的團隊又沒多少個,聲稱導入的團隊又感覺很奇怪充滿在地文化台灣式Scrum,那到底應不應該導入呢?

上天堂

Scrum是近年軟體開發方法最熱門的關鍵字,說的像是可以返老還童加上起死回生的仙丹妙藥。所有的開發團隊只要服用後就可以火力全開,顧客全部都滿意的笑到露牙齦。說那麼好但台灣真正導入的團隊又沒多少個,聲稱導入的團隊又感覺很奇怪充滿在地文化台灣式Scrum,那到底應不應該導入呢?

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