接受預估不可能準後,下一步是了解客戶的需求。
客戶要的軟體跟夢中情人是一樣的,不管列出再多條件:大學畢業,身高一米七,腿長一百公分,溫柔,體貼,勤奮,顧家。都是僅供參考。
具體的標準如身高還好搞定,溫柔體貼勤奮顧家到底要怎麼衡量啊?而且往往看對眼的時候什麼標準都不重要了,變成自己溫柔體貼勤奮顧家每天當工具人。所以知道如何找夢中情人,就知道如何了解客戶需求。
接受預估不可能準後,下一步是了解客戶的需求。
客戶要的軟體跟夢中情人是一樣的,不管列出再多條件:大學畢業,身高一米七,腿長一百公分,溫柔,體貼,勤奮,顧家。都是僅供參考。
具體的標準如身高還好搞定,溫柔體貼勤奮顧家到底要怎麼衡量啊?而且往往看對眼的時候什麼標準都不重要了,變成自己溫柔體貼勤奮顧家每天當工具人。所以知道如何找夢中情人,就知道如何了解客戶需求。
今天(2015/06/07)上了Teddy的Design Pattern 這樣學就會了- 入門實作班(第一天課程投影片)。本課程主要客群是軟體工程師,讓工程師能在做開發時用更有效的方法來做出易讀,易了解,易維護,易擴充的程式,畢竟程式是給人看的。第一天的課程著重在設計模式(Design Pattern)的觀念導入,程式實作的部分在第二天跟第三天。
感覺很多軟體設計的Pattern好像可可以用在做事情和組織設計上。這個課程也有一日卷,適合工程師以外,對設計和問題定義有興趣的朋友參加。 閱讀全文〈來一個解決問題的公式 – Design Patterns 這樣學就會了心得〉
Scrum裡的團隊需要自組織,跨功能大家都知道。但這團隊是指Scrum團隊還是開發團隊呢?兩者在Scrum裡是有差異的,而且差異還不小。當我們說團隊(Team)到底指的是Scrum Team還是Development Team呢?
在傳說中的Product Owner中簡單的談了Product Owner(簡稱PO,中文翻為產品負責人)的重要性和如何幫助PO成功。那在現實中的PO會遇到哪些問題呢? 一些常見的PO怪味道(Smell)有
這些怪味道會給團隊帶來什麼影響呢?
記錄一些關於Yves讀過的,關於Scrum和敏捷的書籍,和上過的教育訓練
Scrum簡介中文版,英文版
Scrum指南中文版,英文版
以上兩本是對Scrum的人事物的定義,一小時就可以談Scrum。
精實創業:用小實驗玩出大事業
如何用漸進迭代的方式交付價值 閱讀全文〈Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源〉
大家都知道Scrum裡頭有個角色叫Product Owner,簡稱PO。也都知道他最大的責任是維護Product Backlog,根據ROI排出Item的先後順序,對產品的成敗負責。導入後Scrum Team對這部分也比較少爭議,爭議最大的部分是PO針對每一個Item(Story)的需求要寫多清楚?
Scrum是近年軟體開發方法最熱門的關鍵字,說的像是可以返老還童加上起死回生的仙丹妙藥。所有的開發團隊只要服用後就可以火力全開,顧客全部都滿意的笑到露牙齦。說那麼好但台灣真正導入的團隊又沒多少個,聲稱導入的團隊又感覺很奇怪充滿在地文化台灣式Scrum,那到底應不應該導入呢?
Scrum是近年軟體開發方法最熱門的關鍵字,說的像是可以返老還童加上起死回生的仙丹妙藥。所有的開發團隊只要服用後就可以火力全開,顧客全部都滿意的笑到露牙齦。說那麼好但台灣真正導入的團隊又沒多少個,聲稱導入的團隊又感覺很奇怪充滿在地文化台灣式Scrum,那到底應不應該導入呢?