常常有人問，如何挑選敏捷的試驗團隊？
關於挑選敏捷團隊成員，我建議用自願者的方式，組成敏捷俗稱的『老虎團隊 Tiger Team』，因爲這些人展現了願意面對未知，做出新的選擇，展現只出嘴巴的人缺乏的特質：勇氣。
在人才發展的領域，有一個我親身經歷，而且相信的定理，也就是在找人時態度先於能力，英文是 Hire for Attitude, Train for Skills，中文直接翻譯就是『招募看態度，能力靠訓練』。
聽起來很反直覺，找人當然是找能力好的即戰力，馬上就可以上手幫忙，再加上態度好的話，那不是更好嗎？
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