常見的導入Scrum安排是讓Project Manager（PM）來擔任Scrum Master，雖說PM跟SM的功能跟思維差異很多，但都已經趕鴨子上架身負重任了，還是要把他做好吧。
那苦命悲情任重道遠的PM要如何順利轉型為SM角色呢？
分類: Scrum入門簡介
Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源
記錄一些關於Yves讀過的，關於Scrum和敏捷的書籍，和上過的教育訓練
基礎必讀區
Scrum簡介中文版，英文版
Scrum指南中文版，英文版
以上兩本是對Scrum的人事物的定義，一小時就可以談Scrum。
精實創業：用小實驗玩出大事業
如何用漸進迭代的方式交付價值 閱讀全文〈Scrum與Agile敏捷開發書單和學習資源〉
傳說中的產品負責人 – Scrum Product Owner的責任和工作
在Scrum中常常聽到Team和Scrum Master，Product Owner（簡稱PO，中文翻為產品負責人）是個比較神秘的角色，而且好像不太重要。但他可是產品成功與否的靈魂人物，產品成功Scrum的模式才能繼續實行，這對團隊的生死存亡影響很大，所以一定要充分了解PO的職責和怎麼幫助他。
先讓我們看看Scrum Guide中The Product Owner 章節對PO的角色做的一些指引。
Scrum 不包生導入指南
Scrum帶你上天堂？- 敏捷開發的優點和缺點
Scrum是近年軟體開發方法最熱門的關鍵字，說的像是可以返老還童加上起死回生的仙丹妙藥。所有的開發團隊只要服用後就可以火力全開，顧客全部都滿意的笑到露牙齦。說那麼好但台灣真正導入的團隊又沒多少個，聲稱導入的團隊又感覺很奇怪充滿在地文化台灣式Scrum，那到底應不應該導入呢？
Scrum是近年軟體開發方法最熱門的關鍵字，說的像是可以返老還童加上起死回生的仙丹妙藥。所有的開發團隊只要服用後就可以火力全開，顧客全部都滿意的笑到露牙齦。說那麼好但台灣真正導入的團隊又沒多少個，聲稱導入的團隊又感覺很奇怪充滿在地文化台灣式Scrum，那到底應不應該導入呢？