值得一提的是在準備本書出版的時候，有兩件事情琢磨了許久。
一個是書的目錄結構，為了讓華文世界的讀者更容易帶入，從原本音樂的比喻改成武俠的比喻。另一個就是書名了。
語不驚人死不休的書名
我自己也是喜歡酸中文書名跟原文差很多的眾多酸民之一，如之前談弄合制的無主管公司，明明弄合制的設計中還是有主管角色的。所以在設定書名的時候特別傷腦筋怕被酸。
本書英文的原名：Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy: Survive & Thrive on Disruption，直譯成中文：『使用超越預算模型、開放空間技術、全員參與制讓企業敏捷化：在動盪中生存與茁壯』。這是最沒有爭議性的翻法，但也應該沒有人會買，然後我回頭思考了一下當初要翻譯此書的初衷。
翻譯的目的是希望能把敏捷的概念帶向華語世界，而要最大化影響範圍，就不能局限在敏捷圈內，所以目標族群是設在廣泛的企業界，最好是在公司內有實際的影響力的人士。對一般大眾來說，別提敏捷會是個陌生的字眼，其他如超越預算、開發空間、全員參與制更是不知道是什麼東西可以吃嗎？
以終為始來設定書名
所以就省略轉型所使用的工具，直接提本書的目的：企業敏捷轉型。在夥伴們一同腦力激蕩下，最後在兩個書名選項中掙扎：
選項一：《翻轉企業：解碼未來十年的敏捷轉型大趨勢》
選項二：《原來你才是絆腳石：企業敏捷轉型失敗都是因為領導者，你做對了嗎？ 》
相較之下，選項一蠻有資訊類書籍的風格，四平八穩。而選項二則是有商業書籍的 fu，也加入了些許的急迫感。為了推廣敏捷和賺微薄的版稅，當然還有本書內容可跨產業通用不只是資訊業，最後是往商業書籍靠攏，選了選項二，最後也取得了原作者們的認可。
我可以想像到出版後最具爭議的地方會是『失敗是因為領導者』，因為一般都會直覺的認為：
『領導者』=『主管』
但在敏捷的概念中，是期待每個人都可以成為領導者，發揮自己的影響力，所以書名引申的含義是敏捷轉型失敗是每位參與者的責任。而主管手上擁有更多的資源和影響力，所肩負的責任當然更為重大。
而絆腳石，是我們給普通石頭賦予的意義，同一個石頭，在不同的情境下，可以從絆腳石變成墊腳石，念頭變了，同一個石頭就有不同的意義。
引領改變的第一步，就是轉念，如 Gary W. Goldstein 所說：
All you can change is yourself, but sometimes that change everything.
你能改變的只有自己，但也許這就改變了一切。
僅以此書獻給所有的變革引導者。
圖片來源：
‘https://www.flickr.com/photos/pictoquotes/14127920274’
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