標籤: 軟體開發

傻傻搞不清楚需求 – PO對需求要了解多少？

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大家都知道Scrum裡頭有個角色叫Product Owner，簡稱PO。也都知道他最大的責任是維護Product Backlog，根據ROI排出Item的先後順序，對產品的成敗負責。導入後Scrum Team對這部分也比較少爭議，爭議最大的部分是PO針對每一個Item（Story）的需求要寫多清楚？

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天下武功，唯快不破？ – 敏捷開發是為了快嗎？

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為是麼要搞敏捷開發？

最常聽到敏捷的好處就是快，除了快還是快。是什麼快呢？為什要快呢？快是為了什麼？快就一定好嗎？如果快是實行敏捷的主要甚至是唯一的原因，在敏捷宣言中為什麼都沒提到快這個字呢？

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Scrum 不包生導入指南

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有朋友問到如何導入Scrum，好吧，如果心臟已經長的夠大顆，那就分享一下經歷過的導入方法。先來個不負責任說明：導入一定有風險，Scrum導入有賺有賠，導入前應詳閱公開說明書。

1. 找革命夥伴

所謂孤掌難鳴，一個人要改變是很累很難的事情。千萬要找團隊裡有興趣的同事一起參加訓練和討論，最好是找主管或老板拉下水推動改革，有貴族參加革命會大大增加成功機會。怎麼說服主管？

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Scrum帶你上天堂？- 敏捷開發的優點和缺點

Scrum是近年軟體開發方法最熱門的關鍵字，說的像是可以返老還童加上起死回生的仙丹妙藥。所有的開發團隊只要服用後就可以火力全開，顧客全部都滿意的笑到露牙齦。說那麼好但台灣真正導入的團隊又沒多少個，聲稱導入的團隊又感覺很奇怪充滿在地文化台灣式Scrum，那到底應不應該導入呢？

上天堂

Scrum是近年軟體開發方法最熱門的關鍵字，說的像是可以返老還童加上起死回生的仙丹妙藥。所有的開發團隊只要服用後就可以火力全開，顧客全部都滿意的笑到露牙齦。說那麼好但台灣真正導入的團隊又沒多少個，聲稱導入的團隊又感覺很奇怪充滿在地文化台灣式Scrum，那到底應不應該導入呢？

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