在『面對敏捷轉型的浪潮，你準備好了嗎？』一文中我們介紹了敏捷轉型（Agile Transformation）的由來和精神，這一切聽起來都無限美好，但具體要如何落實呢？
我們接下來分別來看看針對團隊和企業的敏捷方法，這篇文章的重點在於如何讓團隊敏捷化。
以團隊為核心的敏捷工作方法
敏捷式管理是以團隊為運作的核心，對主管的要求是成爲僕人式領導，也就是支持團隊的成功與成長，而對團隊的組成有下面幾個要求：
團隊需要有共同目標
團隊成員要有個共同的目標，通常是提供給顧客某一種產品或服務。如果團隊沒有共同的目標，那就只是一群人，不能稱之為團隊。 閱讀全文〈別高談敏捷式管理說說如何落地(1) – 手把手打造敏捷團隊〉