6/30/2015 參加了Agile Brewery，活動是由 TomTom 和 Rally 全額贊助，不但免費食物豐富還有啤酒供應，真是佛心來的。
今天主講是TomTom荷蘭來的資深技術副總，Han Schaminee，有超過40年專案管理經驗。
第一階段演講內容的摘要：
– We banned Gantt Chart because it gives people impression that things are in control and will happen on schedule.
我們禁止甘特圖，因為他帶給大家所有事情都在控制中而且會如期發生的錯覺。
– Number of defeats is proportional to number of work-in-progress
瑕疵數量跟進行中的工作數量成正比。
– As manager we shall be multiplier (X) instead of divider(/) of team’s productivity
管理者應該成為團隊表現的乘號，而不是除號。
– Senior management too focus on delivery is limiting team’s capacity. Because they will avoid risk instead managing risk. Then only do thing they are comfortable with.
如資深管理者太於注重交付工作，其實是在限制團隊的能力。因為這會讓大家避免風險，所以只做他們有信心做的事。而管理風險，帶有一些挑戰才能讓團隊成長并長期來說增加團隊交付能力。
– Why we go with SAFe? It looks right (agile) when we see it, we did not compare other agile framework
為什麼我們選擇SAFe? 因為我們看到他的時候覺得他符合Agile精神，我們沒有比較其他的大型Scrum架構。
By Han Schaminee, TomTom SVP Location Technology Product
第二階段Panel Discussion心得
有人問到Bottleneck和工作量的問題，Han 的回答是先了解瓶頸的量是多少，然後在瓶頸的75%運行。我覺得答案蠻好的，是Slack的概念，Slack中文比較類似得心應手感覺，就是在時間上或工作量上留點餘裕不要全部塞滿。但我覺得應當要先如限制理論說的先嘗試去提高瓶頸的容量。
Rally 的代表說的很中肯，工具沒辦法讓任何公司變敏捷，所以已經跑過敏捷一陣子才適合用工具，例如他們的產品 =)。（應該很多找Silver bullet的人聽到就心碎了）
Jonathan Chen 對Agile 怎麼樣才算成功的問題，回答的很中肯：Agile 成功了，公司失敗，那Agile 算成功嗎？ Agile 是幫助公司成功的方法之一，重點是公司要成功啊。
今天參加Agile Brewery 有談到TomTom 放大Scrum的方法是SAFe，手邊剛剛好有SAFe跟LeSS的比較，請參考自行服用。還沒跑Scrum的朋友，可以當做沒看到，這些是有三個Scrum Team以上才需要的玩法。
