閱讀完＜覺 Beyond Mind＞這本書，呆了半晌不知道如何下筆，這資訊量也太大了！
如果老朋友的定義是「相識的時間」大過於「不認識的時間」，那麼胡索先生與我就是不折不扣的老朋友了。從求學到創業、爾後成家、一直到超越意識的探索，二十多年來巨量的記憶隨著字裡行間的過往敘事不斷在腦中翻過，文字就像胡先生平常說話的語氣一般直白和生活化，淡然中帶有馬來西亞華人特有的南洋腔調和說法。就像是吃 Nasi Lemak（馬來西亞椰漿飯）一樣，一開始以為只有白飯，越嚼、椰子的味道越香濃。
書中提到人生過程中種種的選擇，不論大或小的決定，都累積成了現在、當下。1996年的冬天，因為胡先生搭乘的班機延遲，我倆才陰錯陽差的在加拿大認識。高中時期是網絡的初始發展，用著發出噠噠噠噠的撥接數據機上網，胡先生總是不斷的嘗試新的事情，從ICQ、Hotmail、Skype、MSN，發現新的軟體就呼朋引伴一起玩；他會走上科技創業之路，創辦加密通訊軟體 Letstalk 也就不令人意外了。現在更進一步創辦了氣機科技、覺之能量等超越當代的產品，直達人心，開啟超越五感的體驗。
「創新、執行力強」，這是從以前到現在一起共事的夥伴們對胡先生的評價，在此也不諱言，「急性子、主觀意識強」也是常常聽到的評語，而這些在胡先生於2020年走上「覺」的探索之旅後，逐漸多了「溫暖」和「友善」的特質。
胡先生親身力行證明了「改變」，不代表要放棄過去，反而是正視過去的累積，讓點滴經驗成為養份，滋養自身的成長，幫助我們成為更好的自己。
我出身於公務員家庭，一向量入為出，從小對於錢的概念大致不脫離「無奸不商、為商必奸」、「金錢是萬惡之源」、「錢不重要」等等。因為與胡先生的緣分，方有機會踏上管理者和創業者的道路，也在一路上逐漸調整自身的信念，如「金錢是豐盛的展現」、「想要在那裏成功，就在那邊幫助人」、「買賣是能量的交換」等等。
個人不認同「商場如戰場」的比喻，因為戰場上是你死我活的爭鬥，而商業並不是。商業上的關鍵提問是：我們如何發現自己的獨特性、創造價值與交換價值？我們如何協調彼此的工作狀態、培養優質關係？我們如何關照顧客、照料員工、照拂股東、體恤夥伴，並且也照顧好自己？
在2014年開始接觸美國矽谷風行的「敏捷式管理（Agile）」之後，我更認同「商場如道場」這個比喻。商場是自我修煉和精進的道場，如同胡先生在書中所說的：「三等人才為錢與權工作，二等人才為興趣工作，一等人才則是為愛和為大家工作。」以及對於老闆的分類：「三等老闆只想當老闆，二等老闆只為錢當老闆，一等老闆則帶著大家一起成長」。
我從書中所稱的三等人——為錢工作開始我的職涯，在工作中逐漸提升和成長，這或許也是大部分的人都有機會經歷的商業道場之路。「道場覺之所為何，共頻知字贈有緣」，猜想正因為如此，一向低調的胡先生，才會發心分享這段「覺」之旅的親身經歷，期待這本書＜覺 Beyond Mind＞能對僕僕行走在這條道路上的有緣人有所啟發和幫助，彼此鼓勵、互相打氣，願我們都能輕鬆自在。
