開始跑敏捷後會開始遇到一些跟傳統科層式組織格格不入的地方。科層式的組織架構的優點是中央決策，可以最大化命令與控制的力道。但在敏捷中強調的是讓第一線人員做出決策，傳統的組織就變成一個綁手綁腳的設計，所以如何讓組織架構成為產品開發的助力就是一個大問題。
當初第一個找到的其他組織模式是弄合制 （Holacracy），也買了專門討論 Holacracy 的書 – 無主管公司 – 研究一下。看完後的第一印象不好，主要有兩個原因，第一個原因是作者一直強調要用就要整套用，All or Nothing。換句話說是要組織整體打掉重練，跟我看情況挑戰、摸著石頭過河、小步快跑的哲學不和。
第二個原因是太太太複雜了也太太太嚴謹了，從營運、角色定義、每個人職權、到會議如何開都有規範，還一定要規範出來，跟敏捷大家不分彼此一起把事情搞定的原則違背（有興趣的朋友可以參考弄合制憲法），我最討厭規則連看都懶的看 XD。
總之就是喜歡他的初衷但設計不對胃口，就擱下來了。直到參加新加坡的敏捷年會，聽到 Jutta Eckstein 主講的 Sociocracy – A means for true agile organizations。聽到興趣就來了，因為 Sociocracy （沒有正式中文翻譯，Wiki 上翻成全民政治，我偏好稱為全員參與制，簡稱全參制。）強調的是大原則，沒有制式的方法跑，給很大的彈性，可以進階的嘗試導入。 閱讀全文〈適合敏捷式組織的架構：全員參與制（Sociocracy）、認可決、雙連結〉